簡答題
1、 某工程，實施過程中發生如下事件：
事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：
(1)總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調配監理人員；
(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、
分包單位業績。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工
方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場
施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。
事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸
檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
問題：
1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料？
3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

2、

某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批準的施工進度計劃如圖6—1所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表6—1。

施工單位報價單               表6-1

序號	工作名稱	估算工程量	全費用綜合單價（元／ｍ³）	合價（萬元）
１	A	800ｍ³	300	24
２	B	1200ｍ³	320	38.4
３	C	20次	-	-
４	D	1600ｍ³	280	44.8

工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：
事件1：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m³，工作持續時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。
問題1：根據第4周末的檢查結果，在圖6-1上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
問題2：若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時間？為什么？
問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？
為什么？可以獲得的索賠費用是多少？
問題4：事件3中C工作發生的費用如何結算？
問題5：前4周施工單位可以得到的結算款為多少元？

3、

某工程，施工過程中發生如下事件：
事件1：施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經監理單位技術負責人簽字后，通過專業監理工程師轉交給甲施工單位。
事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：主體工程施工過程中，專業監理工程師發現已澆筑的鋼筋混凝土工程出現質量
問題，經分析，有以下原因：
(1)現場施工人員未經培訓。
(2)澆筑順序不當。
(3)振搗器性能不穩定。
(4)雨天進行鋼筋焊接。
(5)施工現場狹窄。
(6)鋼筋銹蝕嚴重。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。
問題：
1、指出事件1中不妥之處，寫出正確做法 。
2、事件2中，總監理工程師的要求是否妥當？說明理由。
3、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。
4、將項目監理機構針對事件4分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環境)之中，并繪制因果分析圖。
5、指出事件5項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。

4、 某實施監理的工程，工程實施過程中發生以下事件。
事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經監理單位技術負責人審核簽字后，通過專業監理工程師轉交給甲施工單位。
事件2：甲施工單位依據施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監理機構，專業監理工程師接收并審核批準了該方案。
事件3：主體工程在施工過程中，因不可抗力為施工帶來了損失。甲施工單位及時向項目監理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償的經濟損失如下：
(1)在建工程損失26萬元；
(2)施工單位受傷人員醫藥費、補償金4．5萬元；
(3)施工機具損壞，損失12萬元；
(4)施工機械閑置、施工人員窩工，損失5．6萬元；
(5)工程清理、修復費用3．5萬元。
事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監理機構提交了工程竣工報驗單。項目監理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．逐項分析事件3中的經濟損失是否應補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監理機構應批準的補償金額為多少萬元?
4．指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。


5、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：
(1)合同工期為130d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元／工日。
(2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)的規定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數為3．41%。
(3)部分工料機單價如下：人工費60元／工日，窩工補償30元／工日；挖掘機租賃費900元／工日；自有塔式起重機設備使用費1200元／臺班，閑置補償費800元／臺班。工程實施過程中發生以下事件。
事件1：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖6－1所示(時間單位：d；箭線下方數字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。
項目監理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發現：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔式起重機設備，而施工單位僅有一臺塔式起重機設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。

事件2：項目監理機構對施工單位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續時間延長5d的概率是15%，使工作D持續時間延長12d的概率是20%，使工作G持續時間延長10d的概率是5%。工作持續時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。
事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，該變更使工作E的持續時間延長5d，增加用工150工日、塔式起重機設備5臺班、材料費18000元、相應的措施費7000元。施工單位向項目監理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。
事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監理機構提出相應的窩工補償要求。
【問題】
1．事件1中，應如何調整工作進度安排?調整后的總工期是多少?
2．事件2中，直接導致總工期延誤5d的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少?
3．事件3中，項目監理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。
4．事件4中，項目監理機構應批準的窩工補償是多少?說明理由。

6、

某工程，監理合同履行過程中，發生如下事件。
事件1：總監理工程師對部分監理工作安排如下：①監理實施細則由總監理工程師代表負責審批；②隱蔽工程由質量控制專業監理工程師負責驗收；③工程費用索賠由造價控制專業監理工程師負責審批；④工程計量原始憑證由監理員負責簽署。
事件2：總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業監理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業監理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監理工程師審核簽字后報送建設單位。
事件3：針對該工程的風險因素，項目監理機構綜合考慮風險回避、風險轉移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1—1。
表1一1風險因素及應對措施表

代碼	風險因素	應對措施
A	易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房	施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保 持安全距離
B	工程材料價格上漲	建設單位簽訂固定總價合同
C	施工單位報審的分包單位無類似工程施 工業績	施工單位更換分包單位
D	施工組織設計中無應急預案	施工單位制訂應急預案
E	建設單位負責采購的設備技術性能復雜， 配套設備較多	建設單位要求供貨方負責設備安裝調試
F	工程地質條件復雜	建設單位設立專項基金

事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫工程材料／構配件／設備報審表并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監理機構，項目監理機構審查后認為不妥，不予簽認。
【問題】
1．逐條指出事件1中總監理工程師對監理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。
2．指出事件2中總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
3．指出表1-1中A～F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。
4．指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。


7、 某建設項目，業主委托了監理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合同約定的部分內容如下：
施工合同工期為240 d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元／米3，分項工程實際工程量超過工程量清單數量10%以上時調整單價，調整系數為0．85；人工單價為80 元／工日，人工窩工費補償標準為40 元／工日；工作E、H使用同一臺租賃設備，租賃費為1 200 元／工日；工作F、I使用同一臺自備設備，使用費800 元／工日，其中折舊費為80元／工日；工作K為專業性工程，允許分包。
總承包商提交并經監理單位審批的施工進度計劃如圖2－1所示。

施工過程中發生了以下事件。
事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發現地質條件與勘察報告不相符。經補充勘察后調整了基礎設計標高。使土方開挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。采取趕工措施后原計劃工作持續時間未受影響。
事件2：工作E完成后，由于業主進行設計變更，致使工作H延期25 d開工、工作I延期15 d開工，兩項工作均按計劃工作持續時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業主提出工期索賠和費用索賠。
事件3：工作K分包時，分包商向業主提交資質審查資料。為保證施工質量，總承包商根據以往經驗，將工作K原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。
【問題】
1．總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天?該進度計劃能否滿足合同工期的要求?該進度計劃中的關鍵工作有哪些?
2．針對事件1，補充勘察并調整設計標高后，業主應支付的土方開挖工程款為多少?
3．針對事件2，總承包商是否可向業主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業主提出的費用索賠額。
4．針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。
5．事件1、2、3發生后，該項目的實際工期為多少天?


8、

某實施監理的工程項目，監理工程師在對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位的試驗室進行?？偙O理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監理過程中發生如下事件。
事件1：在建設單位主持召開的次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2 d時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2 d導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試但并未出現質量和安全事故，停工2 d是監理單位要求的。
【問題】
1．總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2．專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3．事件1中建設單位在次工地會議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4．監理單位應如何處理事件2 ？
5．在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。


9、 某監理單位承擔了國內某工程的施工監理任務，該工程由甲施工單位總包，經業主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監理過程中發生了如下事件。
事件1：監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規范?？偙O理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。
設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認為，變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證，因而向監理工程師提出了設計變更的要求。
事件3：施工過程中，監理工程師發現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患，因此，總監理工程師同時向甲、乙施工單位發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經業主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件4：專業監理工程師在巡視時發現，甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建筑材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時，將該材料進行了有監理見證的抽檢。
【問題】
1．指出事件1中總監理工程師行為的不妥之處，并說明理由。
2．針對事件2，總監理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?
3．事件3中，甲施工單位的答復是否妥當，為什么?總監理工程師的做法是否正確，為什么?
4．指出事件4中專業監理工程師簽發暫停令是否妥當?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥，請說明理由。
試題四(20分)

10、 某工業建設工程項目建設單位委托了一家監理單位協助組織工程招標并負責施工監理工作?？偙O理工程師在主持編制監理規劃時，安排了一位專業監理工程師負責該建設項目風險分析和相應監理規劃內容的編寫工作。經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸類為大、中、小3類。根據該建設項目的具體情況，監理工程師對建設單位的風險事件提出了風險對策，制定了相應的風險控制措施，見表2－1。
表2-1風險對策及控制措施

序號	風險事件	風險對策	控制措施
1	通貨膨脹	風險轉移	建設單位與承包單位簽訂固定總價合同

續表

序號	風險事件	風險對策	控制措施
2	承包單位技術、管理水平低	風險回避	出現問題向承包單位索賠
3	承包單位違約	風險轉移	要求承包單位提供第三方擔保或提供履約擔保
4	建設單位購買的昂貴設備運 輸過程中的意外事故	風險轉移	從現金凈收人中支出
5	第三方責任	風險自留	建立非基金儲備

通過招標，建設單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設備安裝時，監理工程師發現土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經查，土建承包單位是按設計單位的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定做出設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據合同條款的規定提出了索賠要求。
【問題】
1．針對監理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留3種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。
2．針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序。
3．按《建設工程監理規范>>(GB／T 50319)的規定，分別寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監理工程師處理索賠程序應使用的相關表式。