簡答題
1、

某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批準的施工進度計劃如圖6—1所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表6—1。

施工單位報價單               表6-1

序號	工作名稱	估算工程量	全費用綜合單價（元／ｍ³）	合價（萬元）
１	A	800ｍ³	300	24
２	B	1200ｍ³	320	38.4
３	C	20次	-	-
４	D	1600ｍ³	280	44.8

工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：
事件1：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m³，工作持續時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。
問題1：根據第4周末的檢查結果，在圖6-1上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
問題2：若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時間？為什么？
問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？
為什么？可以獲得的索賠費用是多少？
問題4：事件3中C工作發生的費用如何結算？
問題5：前4周施工單位可以得到的結算款為多少元？

2、某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I共9項工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。
經甲乙雙方協調，并經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。工程施工過程中發生如下事件：
[事件1]：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業。

[事件2]：甲施工單位施工的設備基礎(工作F)驗收時，項目監理機構發現設備基礎預埋件位置與運抵施工現場待安裝的設備尺寸不一致。經查，是因設計單位原因所致。
設計單位修改了設備基礎設計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設計圖紙進行了返工處理，發生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。
[事件3]：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。
[事件4]：工作G經項目監理機構驗收后進行了覆蓋，項目監理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表明工程質量合格。
問題：
1．事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關系的前提下，甲施工單位應如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機械在施工現場的少閑置時間是多少天?
2．寫出事件2中項目監理機構處理該設計變更的程序。
3．事件2中，項目監理機構是否應批準甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
4．事件3中，項目監理機構是否應批準乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
5．事件4中，甲施工單位和項目監理機構的做法是否妥當?分別說明理由。


3、某工程，實施過程中發生如下事件：
[事件1]：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關程序審核后報項目監理機構審查。專業監理工程師審查的內容有：
(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。
(2)施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。
[事件2]：項目監理機構編制監理規劃時初步確定的內容包括：工程概況；監理工作的范圍、內容、目標；監理工作依據；工程質量控制；工程造價控制；工程進度控制；合同與信息管理；監理工作設施?？偙O理工程師審查時認為，監理規劃還應補充有關內容。
[事件3]：工程施工過程中，因建設單位原因發生工程變更導致監理工作內容發生重大變化，項目監理機構組織修改了監理規劃。
[事件4]：專業監理工程師現場巡視時發現，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。
[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設置了警告標志，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。
問題：
1．事件1中，專業監理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內容?
2．事件2中，監理規劃還應補充哪些內容?
3．事件3中，寫出監理規劃的修改及報批程序。
4．寫出專業監理工程師對事件4的后續處理程序。
5．事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任?


4、某工程，實施過程中發生如下事件：
[事件1]：施工單位向項目監理機構報送的試驗室資料包括：
(1)實驗室的資質等級及試驗范圍；
(2)試驗項目及試驗方法；
(3)試驗室技術負責人資格證書。
專業監理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。
[事件2]：建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監理機構報驗即準備用于工程，項目監理機構發現后立即給予制止并要求報驗。檢驗結果表明這批材料質量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。
[事件3]：施工過程中某工程部位發生一起質量事故，需加固補強。施工單位編寫了質量事故調查報告和相關處理方案，征得建設單位同意后即開始加固補強。
[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質量評估報告。建設單位收到工程質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。
問題：
1．針對事件1，專業監理工程師要求補充的內容有哪些?
2．分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監理機構應如何處置這批材料?
3．分別指出事件3中施工單位和建設單位做法的不妥之處。寫出項目監理機構處理該事件的正確做法。
4．事件4中，指出總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確?說明理由。


5、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件：
事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。
事件2：開工前，專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發出了《監通知單》。
事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了《監理通知單》要求整改；在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。
問題：
1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?《監理通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?
3．分別指出事件3中專業監理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。
4、事件3中乙施工單位整改完畢后監理單位應該進行哪些工作？
5、事件4中乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請是否正確？說明理由。

6、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批準的施工進度計劃如圖5－1所示。

工程實施過程中發生下列事件。
事件1：項目監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5－1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5－1。
表5-1相關數據

工作名稱	C	E	F	G	H	I
尚需作業時間／月	1	3	1	4	3	2
可縮短的持續時間／月	0.5	1.5	0.5	2	1.5	1
縮短持續時間所增加的費用／(萬元／月)	28	18	30	26	10	14

【問題】
1．該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?
2．事件1中，對于工作A出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。
3．事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖后時間及對工期和后續工作的影響程度，并說明理由。
4．針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。
5．針對事件3，施工單位為加快施工進度而采取的調整方案是什么?相應增加的費用為多少?


7、

某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求：
①監理合同簽訂后的30d內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命，書面通知建設單位；②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計；③監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則；④總監理工程師代表應在次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位；⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。
總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(圖1－1)，并委托總監理工程師代表以下工作：①確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃；②簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監理實施細則；②監理通知單；③分包單位資質材料；④費用索賠報告及審批；⑤質量評估報告。
【問題】
1．指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2．寫出圖1－1中①～④項工作的正確步驟。
3．指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。


8、 項目業主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費為520元／米³，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費之和的8%，稅率為3．41%，混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5－1。合同中有關工程價款的條款如下：
(1)工程無預付款；
(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月(每月末)申報，經甲方審查后于下月6日前支付；
(3)質量保修金按工程款的5%逐月扣留；
(4)若終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調整綜合單價，調價系數為0．95；
(5)監理工程師每月簽發付款證書的額度為45萬元；
(6)工程3月5日開工，6月30日竣工。
表5．1混凝士工程計劃工程和實際工程表單位：m³

在工程施工中，發生了下列事件。
事件1：3月11日，該地區突發5．5級地震，導致乙方停工4d，窩工80工日(每工日窩工費30元)，閑置機械10個臺班(每臺班閑置費用按300元計)，乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。
事件2：5月28日，監理工程師在質量驗收時發現部分混凝土澆筑質量不合格，要求乙方返工處理，乙方沒有提出異議，重新澆筑導致增加用工60個工日(每日工資綜合單價40元)，增加機械6個臺班(每臺班綜合單價按400元計)，工期延長3d，乙方于6月6日提出了補償費用和延長工期的要求。
【問題】
1．計算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價(取整數)。
2．針對事件1，乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。
3．針對事件2，乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。
4．乙方每月應獲得的工程款是多少?監理工程師簽發付款憑證的金額應是多少?(計算結果保留兩位小數)


9、 某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層、地上15層，現澆筑混凝土框架結構。
建設單位依法進行招標，投標報價執行《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d；②本工程采用綜合單價計價模式；③包括安全文明施工費的措施費包干使用；④因建設單位責任引起的工程實體設計變更發生的費用予以調整；⑤工程預付款比例為10%。
工程投標及施工過程中，發生了下列事件。
事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500)中不可作為競爭性費用條款的規定而給予廢標處理。
事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8．40元／米3、材料費為12．00元／米3、機械費1．60元／米3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業管理費為15%，利潤為5%，規費為225．68萬元，稅金為3．41%。
事件3：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規范》(GB／T50326)進行了合同管理工作。
事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。
事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規定進行了處理。
事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。
【問題】
1．事件1中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用的項目分別是什么。
2．事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元／米3中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數點后兩位)
3．事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應執行哪些程序?
4．事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?
5．事件5中，施工產生的固體廢物的主要處理方法有哪些?
6．事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?


10、

某實施監理的工程項目，監理工程師在對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位的試驗室進行?？偙O理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監理過程中發生如下事件。
事件1：在建設單位主持召開的次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2 d時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2 d導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試但并未出現質量和安全事故，停工2 d是監理單位要求的。
【問題】
1．總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2．專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3．事件1中建設單位在次工地會議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4．監理單位應如何處理事件2 ？
5．在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。