簡答題
1、

某建筑公司通過投標承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。
在事故調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：
1．工程勘察單位根據(jù)要求進行了工程勘察，并提交了詳細的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。
2．建設(shè)單位為了加快進度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負責(zé)。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進行的設(shè)計和處理，因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。
3．施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。
4．因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。
為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進廉價暖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶暖氣漏水。
【問題】
1．處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?
2．判斷事故處理意見是否妥當?
3．暖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?


2、 某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施(見表2—1)。
 
通過招標，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。
設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責(zé)實施。
土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。
【問題】
1．針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表2—1中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說明理由。
2．針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。
3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。


3、

某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：建設(shè)單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個月。
建設(shè)單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。
事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。
事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務(wù)期達30個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設(shè)單位認為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費。
問題：
1．指出事件1中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。
2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。
3．指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。
4．分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。
5．事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由。

4、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。
事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)通知單》。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。
問題：
1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3．分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。
4、事件3中乙施工單位整改完畢后監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些工作？
5、事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。

5、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預(yù)付款為合同價的15%；工程進度款按月結(jié)算；保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的后3個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數(shù)3．41%；發(fā)生窩工時，按人工窩工費50元／工日、施工設(shè)備閑置費1 000元／臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3 d。
事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。
事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費用。
事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表6－1。
表6-1經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款

時間／月	1	2	3	4	5	6
實際進度款／萬元	40	50	40	35	30	25

【問題】
1．事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費用補償(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?說明理由。
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
4．該工程保留金總額為多少?依據(jù)表6－1，該工程每個月應(yīng)扣保留金多少?總監(jiān)理工程師每個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額是多少?

6、某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6－1，其中H、I分別為道路的路基、路面工程。

表6-1各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	1	M	N
可縮短的時間／周	0	1	1	1	2	1	1	O	2	1	1	O	1	3
增加的趕工費／(萬元／周)		0.7	1.2	1.1	1.8	0.5	0.4		3．O	2．O	1.0		0.8	1.5

施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。
事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、I施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。
事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。
事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5．6萬元。
【問題】
1．針對事件1，如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用少，說明步驟和理由。
2．事件2中，道路延長后工作H、1的持續(xù)時間各為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?
3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。總監(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令?
4．針對事件4，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什么?

7、 某工程按早開始時間安排的橫道圖計劃見表5－1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額(單位：萬元)。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在施工過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。
表5-1橫道圖計劃

【問題】
1．在施工過程中，工作A、C、E按計劃實施(見表5－1中的實線橫道)。工作B推遲1個月開始，導(dǎo)致工作D、F的開始時間相應(yīng)推遲1個月。在表5-1中完成工作B、D、F的實際進度的橫道圖。
2．若前三個季度的綜合調(diào)價系數(shù)分別為1．00、1．05和1．10，計算第2個月至第7個月的已完工程實際投資，并將結(jié)果填入表5－2。
3．第2個月至第7個月的已完工程計劃投資各為多少?將結(jié)果填入表5－2。
表5—2各工作持續(xù)時間和估計費用表單位：萬元

4．列式計算第7個月月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進度偏差。
(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))


8、 某廣場地下車庫工程，建筑面積18000m²。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，合同工期140d。
工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D4個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見表6－1。
表6-1流水施工參數(shù)表

事件2：項目經(jīng)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對水平混凝土構(gòu)件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經(jīng)施工項目負責(zé)人批準后開始實施，僅安排施工項目技術(shù)負責(zé)人進行現(xiàn)場監(jiān)督。
事件3：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d特大暴雨(超過了當?shù)亟?0年來該季節(jié)的降雨量)，洪水泛濫，給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟損失。施工單位認為，這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求(以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符)：
(1)工程清理、恢復(fù)費用18萬元；
(2)施工機械設(shè)備重新購置和修理費用29萬元；
(3)人員傷亡善后費用62萬元；
(4)工期順延6d。
【問題】
1．事件1中，列式計算A、B、C、D4個施工過程之間的流水步距分別是多少天。
2．事件1中，列式計算流水施工的計劃工期的天數(shù)，其能否滿足合同工期要求?
3．事件2中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處，說明理由。
4．事件3中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立，說明理由。

9、 某工程項目施工合同于2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃(如圖5－1所示)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。
該項目的各項工作均按早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量見表5－1。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。

表5-1計劃工程量和實際工程量表單位：m3

工作	A	B	C	D	E	F	G	H
計劃工程量	8 600	9 000	5 400	10 000	5 200	6 200	1 000	3 600
實際工程量	8 600	9 000	5 400	9 200	5 000	5 800	1 000	5 000

合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1 000元／米3，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)見表5－2。
表5－2混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)表

時問	2012年 12月	2013年 1月	2013年 2月	2013年 3月	2013年 4月	2013年 5月	2013年 6月	2013年 7月	2013年 8月	2013年 9月
混凝土結(jié)構(gòu) 工程價格指 數(shù)／(%)	100	115	105	110	115	110	110	120	110	110

施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時間延長了1個月。
【問題】
1．請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，并簡要寫出其步驟。計算結(jié)果填入表5－3。
2．計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。
3．計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結(jié)果填入表5—3中。
4．列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。
表5－3混凝土結(jié)構(gòu)工程投資數(shù)據(jù)表單位：萬元

	投資數(shù)據(jù)
項目	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月
每月擬完工程計劃投資
累計擬完工程計劃投資
每月已完工程計劃投資
累計已完工程計劃投資
每月已完工程實際投資
累計已完工程實際投資

10、 某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理。建設(shè)單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了工程開工報審表并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。
事件3；專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。
事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2012年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2012年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2012年10月底正式將該工程投入使用。2014年2月該工程給水排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進行了處罰。
【問題】
1．指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。
3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?
4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
5．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)，事件4中建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰?說明理由。