簡答題
1、 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并在監理中標通知書發出后第45天，與該監理單位簽訂了委托監理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家庫中抽取的技術經濟專家3人。
評標時發現，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設單位終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發了一場火災?；馂慕Y束后48小時內，G施工單位向項目監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值i00萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監理機構審核屬實。
【問題】
1．指出建設單位在監理招標和委托監理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2．在施工招標資格預審中，監理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3．指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。
4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。
5．安裝調試階段發生的這場火災是否屬于不可抗力?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)?


2、 某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，采用可調價合同形式，工期20個月，項目監理機構批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續時間內均為勻速進展。每月計劃完成的投資(部分)見表6—1。
 
施工過程中發生如下事件：
事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人員窩工損失。
 
事件2：設計單位修改圖紙使C工作工程量發生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調整部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，6～7月D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%，D、E工作均按原持續時間完成；由于施工機械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80%，J工作持續時間終延長1個月。
事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導致G工作持續時間延長0．5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續時間完成，但需增加趕工費0．5萬元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗收后項目監理機構對其質量提出了質疑，并要求對該隱蔽工程進行剝離復驗。施工單位對該隱蔽工程進行了剝離復驗，復驗結果工程質量不合格，施工單位進行了整改。
以上事件1～事件4發生后，施工單位均在規定的時間內提出順延工期和補償費用要求。
【問題】
1．事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
2．事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
3．事件5中，施工單位、項目監理機構的做法是否妥當?分別說明理由。
4．針對施工過程中發生的事件，項目監理機構應批準的工程延期為多少個月?該工程實際工期為多少個月?
5．在表6—2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。
 
 

3、

某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設單位應協調現場其他施工單位，為三公司創造可利用條件。合同執行過程中，發生如下事件：
事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位(業主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。
事件2：由于A公司在現場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
【問題】
1．事件1中A公司的做法是否符合國家有關法律規定?其行為屬于什么行為?
2．事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說明正確的做法。
3．根據《建設工程質量管理條例》的規定，工程承發包過程中的違法分包行為有哪些?


4、 某監理單位與建設單位簽訂了某鋼筋混凝土結構工程施工階段的工程監理合同，監理部設總監理工程師1人和專業監理工程師若干人，專業監理工程師例行在現場檢查，旁站實施監理工作。
在監理過程中，發現以下一些問題：
(1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位耒通報項目監理機構就把墻體鋼筋門洞移動了位置。
(2)某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經過檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發現模板脹模。
(3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經檢驗驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。
(4)某層樓板鋼筋經監理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發現樓板中設計的預埋電線暗管未通知電氣專業監理工程師檢查簽證。
(5)施工單位把地下室內防水工程給一專業分包單位承包施工，該分包單位未經資質驗證認可，即進場施工，并已進行了200m²的防水工程施工。
(6)某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監理工程師檢查發現有2人未經技術資質審查認可。
(7)某樓層一戶住房房間鋼門框檢查符合設計要求，日后檢查發現門銷已經焊接，門扇已經安裝，門扇反向，經檢查施工符合設計圖紙要求。
【問題】
1．項目監理機構組織協調方法有哪幾種?
2．次工地例會的目的是什么?應在什么時間舉行?應由誰主持召開?
3．建設工程監理中常用的一種協調方法是什么?此種方法在具體實踐中包括哪些具體方法?
4．發布指令屬于哪一類組織協調方法?
5．針對以上在監理過程中發現的問題，監理工程師應分別如何處理?


5、

某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件：
事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280萬元；建設單位與監理單位協商后，于2006年1月10日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價為260萬元；因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8萬元；監理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。
建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。
事件2：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。
事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續進行吊裝?？偙O理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。
問題：
1．指出事件1中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。
2．指出事件2中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。
3．指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確作法。
4．分別指出事件3中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。
5．事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理？說明理由。

6、

某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示（時間單位：天），各項工作均按早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發生如下事件：
事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向項目監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。

表6-1   工作的趕工費率及可縮短時間

工作名稱	C	F	G	H	I	J	K	L	M
趕工費率（萬元/天）	0.7	1.2	2.2	0.5	1.5	1.8	1.0	1.0	2.0
可縮短時間（天）	8	6	3	5	2	5	10	6	1

事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
問題
1、事件1中，項目監理枇構是否應批準工程推遲開工？說明理由。
2、指出圖6-1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。
3、事件2中為使趕工費少，施工單位應如何調整施工總進度計劃（寫出分析與調整過程）?趕工費總計多少萬元？計劃調整后工作L總時差和自由時差為多少天？
4、事件3中，項目監理機構是否應批準費用補償和工程延期？分別說明理由。

7、

某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。
施工過程中發生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現場停工3天，在后續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元/天）的請求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按規定程序進行了報批。總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字后報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。
問題：
1．指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監理機構批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。
2．根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。
3．指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4．指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。

8、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元；工期12個月；預付款為簽約合同價的15％。專用條款約定，預付款自工程開工后的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬元，扣完為止；當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15％時，超過15％以上部分的結算綜合單價的調整系數為0．9；當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15％時，實際工程量結算綜合單價的調整系數為1．1；工程質量保證金每月按進度款的3％扣留。
施工過程中發生如下事件：
[事件1]：設計單位修改圖紙使局部工程量發生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經項目監理機構向建設單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。
[事件2]：為降低工程造價，總監理工程師按建設單位要求向施工單位發出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到
5400m2；相應的干掛石材幕墻由招標時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標綜合單價為200元／m2，干掛石材幕墻項目投標綜合單價為620元/m2。
[事件3]：經招標，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設備，花費1萬元的招標采購費用。招標結果經建設單位批準后，施工單位于第7個月完成了設備安裝施工，要求建設單位當月支付的工程進度款中增加63萬元：施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1

問題：
1．事件1中，項目監理機構是否應同意增加28萬元合同價款?說明理由。
2．事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項目合同價款調整額分別是多少?調整外墻裝后可降低工程造價多少萬元?
3．事件3中，項目監理機構是否應同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求?說明理由。
4．該工程預付款總額是多少?分幾個月扣回?根據表6—1計算項目監理機構在第2個月和第7個月可簽發的應付工程款。


9、某工程，實施過程中發生如下事件：
[事件1]：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關程序審核后報項目監理機構審查。專業監理工程師審查的內容有：
(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。
(2)施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。
[事件2]：項目監理機構編制監理規劃時初步確定的內容包括：工程概況；監理工作的范圍、內容、目標；監理工作依據；工程質量控制；工程造價控制；工程進度控制；合同與信息管理；監理工作設施?？偙O理工程師審查時認為，監理規劃還應補充有關內容。
[事件3]：工程施工過程中，因建設單位原因發生工程變更導致監理工作內容發生重大變化，項目監理機構組織修改了監理規劃。
[事件4]：專業監理工程師現場巡視時發現，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。
[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設置了警告標志，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。
問題：
1．事件1中，專業監理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內容?
2．事件2中，監理規劃還應補充哪些內容?
3．事件3中，寫出監理規劃的修改及報批程序。
4．寫出專業監理工程師對事件4的后續處理程序。
5．事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任?


10、某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實施過程中發生如下事件：
事件1：主體結構施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監理機構，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了 《工程暫停令》。
事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構墻上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。
問題：
1、事件1中，建設單位的做法是否妥當？項目監理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請？分別說明理由。
2、寫出項目監理機構對事件2的處理程序。
3、事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當？分別說明理由。
4、對于事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任？分別說明理由。