第二十五章 組織職能

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　　一、組織工作概述

　　(一)組織與組織工作

　　考試內(nèi)容：組織與組織工作(掌握)

　　1.組織的概念：組織是為實現(xiàn)一定目標(biāo)，經(jīng)由分工協(xié)作而組成的具有特定職責(zé)、職權(quán)關(guān)系的系統(tǒng)。

　　2.組織工作：為實現(xiàn)既定目標(biāo)，將有關(guān)的各項業(yè)務(wù)活動加以分類組合，并根據(jù)有效跨度原則，劃分出不同的管理層次和部門，規(guī)定這些層次和部門間的相互配合關(guān)系，將執(zhí)行和監(jiān)督各類活動所必需的職責(zé)、職權(quán)賦予各層次、各部門主管人員的活動。

　　組織工作的核心是建立有效分工、協(xié)作的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

　　(二)組織工作的基本過程

　　(1)目標(biāo)分解;

　　(2)任務(wù)分解;

　　(3)設(shè)立部門;

　　(4)設(shè)立職位;

　　(5)明確各職位的責(zé)、權(quán)、利;

　　(6)明確各部門、各職位的相互協(xié)作配合關(guān)系。

　　組織工作要形成相關(guān)的三套文件：崗位職責(zé)、工作流程和組織系統(tǒng)圖。

　　二、組織工作的基本原則

　　(一)目標(biāo)統(tǒng)一原則

　　(二)分工協(xié)作原則

　　(三)有效跨度原則

　　有效管理跨度是指一名主管人員有效監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)(掌握)。

　　(四)責(zé)權(quán)一致原則

　　(五)統(tǒng)一指揮原則

　　(六)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

　　(七)精干高效原則

　　精干高效原則是衡量組織結(jié)構(gòu)是否合理的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　(八)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則

　　組織結(jié)構(gòu)及其形式既要有相對的穩(wěn)定性，又要與環(huán)境相適應(yīng)，隨環(huán)境的重大變化而調(diào)整。

　　(九)均衡性原則

　　同一級機構(gòu)、人員之間，在工作量、職責(zé)、職權(quán)及收入等方面應(yīng)大致均衡，不宜偏多或偏少。

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