26

　　[答案] D

　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略制定的步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。

　　27

　　[答案] C

　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)。

　　28

　　[答案] B

　　[解析] 轉化型模式是從指揮型轉變來的。

　　29

　　[答案] C

　　[解析] 合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　30

　　[答案] D

　　[解析] 企業(yè)增長型的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。

　　31

　　[答案] A

　　[解析] 按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為反饋控制、實時控制和前饋控制。

　　32

　　[答案] B

　　[解析] 回避控制與直接控制這是按控制方式即按達到控制目的的工作方式劃分的。

　　33

　　[答案] C

　　[解析] 采取糾偏措施終是控制過程的重點。

　　34

　　[答案] A

　　[解析] 凈資產收益率=資產凈利率×權益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產周轉率)×[1÷(1-資產負債率)]。

　　35

　　[答案] B

　　[解析] 企業(yè)經營決策包含以下內容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。

　　36

　　[答案] B

　　[解析] 從環(huán)境因素的可控程度分類，經營決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。

　　37

　　[答案] A

　　[解析] 從決策的起點分類，經營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。

　　38

　　[答案] C

　　[解析] 決策目標的確立是科學決策的起點。

　　39

　　[答案] C

　　[解析] 擬定備選方案是決策的基礎。

　　40

　　[答案] A

　　[解析] 科學的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段。