三、案例分析題
1.某企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名白酒企業(yè)，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)白酒行業(yè)已趨于飽和，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，行業(yè)集中度增加。2009年該企業(yè)明確了企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)該戰(zhàn)略，該企業(yè)決定進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè)。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，該企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)的汽車(chē)產(chǎn)品共有四種，分別為甲、乙、丙、丁。無(wú)論生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，銷路都有三種可能性：銷路好、銷路一般和銷路差，這三種情況發(fā)生的概率分別為0.2、0.5、0.3。每種產(chǎn)品在各種狀態(tài)下的損益值如下表所示。
項(xiàng)目銷路好銷路一般銷路較差
甲180120-30
乙 240100-50
丙1007010
丁15090-60
<1>、該企業(yè)針對(duì)白酒行業(yè)特征所作的分析表明白酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入（ ）。
A.形成期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
<2>、該企業(yè)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略決策屬于（ ）。
A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.多元化發(fā)展戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.差異化戰(zhàn)略
<3>、如果該企業(yè)確定的α值為0.7，按照折中原則該企業(yè)應(yīng)該選擇（ ）。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
方案min max
甲-30180
乙-50240
丙10 100
丁-60150
方案minmax加權(quán)平均值（α=0.7）
甲-30180-30×0.3+180×0.7=117
乙-50240-50×0.3+240×0.7=153
丙1010010×0.3+100×0.7=73
丁-60150-60×0.3+150×0.7=87
<4>、根據(jù)決策的重要性分類，該企業(yè)的決策屬于（ ）。
A.企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策
B.業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策
C.職能層經(jīng)營(yíng)決策
D.風(fēng)險(xiǎn)型決策
2.某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車(chē)間和組裝車(chē)間。其中，組裝車(chē)間單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為5小時(shí)。該企業(yè)2010年預(yù)測(cè)該產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)費(fèi)用為150元，總固定成本為400萬(wàn)元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來(lái)輔助開(kāi)發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。
<1>、該企業(yè)組裝車(chē)間每天的生產(chǎn)能力為（ ）件。
A.600
B.457
C.560
D.781
<2>、根據(jù)盈虧平衡法，該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（ ）件。
A.11000
B.12312
C.11429
D.13209
<3>、該企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。六月份組裝車(chē)間（后車(chē)間）應(yīng)生產(chǎn)到43000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為300臺(tái)。該產(chǎn)品在零部件生產(chǎn)車(chē)間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為20天。則零部件生產(chǎn)車(chē)間六月份投入的累計(jì)號(hào)計(jì)劃為（ ）號(hào)。
A.52000
B.58000
C.68000
D.54000
<4>、根據(jù)資料可以判斷，該企業(yè)采用的創(chuàng)新過(guò)程模型屬于（ ）。
A.技術(shù)推動(dòng)
B.交互作用
C.一體化
D.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型
3.某軋鋼廠為生產(chǎn)一種市場(chǎng)上暢銷的薄鋼板，進(jìn)行了試生產(chǎn)。生產(chǎn)此種薄鋼板，需要塊狀散裝原材料甲，月需求量為300噸，單價(jià)600元/噸，每單位原料年儲(chǔ)存費(fèi)用為該原料單價(jià)的12%，一次訂購(gòu)費(fèi)用100元。訂貨提前期為10天，每年的工作日為288天。
<1>、該企業(yè)所需原材料甲的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（ ）噸。
A.100
B.130
C.240
D.280
<2>、該廠需要的塊狀散裝原材料甲適合的堆碼方式是（ ）。
A.散堆
B.貨架
C.成組
D.垛堆
<3>、該廠兩次訂貨之間的時(shí)間間隔為（ ）天。
A.6
B.8
C.10
D.29
<4>、該廠在訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量為（ ）噸。
A.10.42
B.83.33
C.100
D.125
4.某企業(yè)的某職能管理部門(mén)正在用如下方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績(jī)效考核：
考核對(duì)象
比較對(duì)象趙××錢(qián)××孫××李××周××
趙××0++--
錢(qián)××-0+--
孫××-+0+-
李××+-+0+
周××+++-0
根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：
<1>、該部門(mén)使用的績(jī)效考核方法是（ ）。
A.民主評(píng)議法
B.直接比較法
C.一一比較法
D.交替排序法
<2>、案例中，績(jī)效水平的是（ ）。
A.趙××
B.錢(qián)××
C.孫××
D.李××
<3>、貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中的工作是（ ）。
A.制定考核計(jì)劃
B.進(jìn)行績(jī)效溝通
C.選擇考核方法
D.反饋考核結(jié)果
<4>、該企業(yè)對(duì)5名管理人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)評(píng)價(jià)主體可以是（ ）。
A.上級(jí)
B.下級(jí)
C.朋友
D.同事
5.某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬購(gòu)置一套新設(shè)備。企業(yè)管理部門(mén)提出甲、乙兩個(gè)方案供選擇。
甲方案是購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備，全部購(gòu)置成本為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用5年。第1年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量為100萬(wàn)元；第2～4年內(nèi)，每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量均為180萬(wàn)元；第5年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量為150萬(wàn)元；第5年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入10萬(wàn)元。
乙方案是購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備，全部購(gòu)置成本為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用6年。每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量均為255萬(wàn)元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入30萬(wàn)元。
兩個(gè)方案均在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10％。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表：
資金成本10%第1年第2年第3年第4年第5年第6年
復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.90910.82640.75130.68300.62090.5645
年金現(xiàn)值系數(shù)0.90911.73552.48693.16993.79084.3553
<1>、甲、乙方案的凈現(xiàn)值分別為（ ）。
A.90.97萬(wàn)元110.60萬(wàn)元
B.97.18萬(wàn)元127.54萬(wàn)元
C.90.97萬(wàn)元127.54萬(wàn)元
D.97.18萬(wàn)元110.60萬(wàn)元
<2>、甲、乙方案的平均報(bào)酬率分別為（ ）。
A.32％
B.31.6％
C.26％
D.25.5％
<3>、在一般投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值等于零時(shí)，即表明（ ）。
A.該方案的獲利指數(shù)等于1
B.該方案不具備財(cái)務(wù)可行性
C.該方案的平均報(bào)酬率大于1
D.該方案的內(nèi)部報(bào)酬率反映的是該項(xiàng)目的真實(shí)收益率
<4>、下列項(xiàng)目中，屬于現(xiàn)金流入量項(xiàng)目的有（ ）。
A.營(yíng)業(yè)收入
B.職工培訓(xùn)費(fèi)
C.回收流動(dòng)資金
D.繳納的稅金

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