參考答案
一、單項選擇題
1
[答案]：D
[解析]：本題考查企業愿景的概念。參見教材P3。
2
[答案]：C
[解析]：本題考查設計平衡記分卡包括的層面——財務角度、顧客角度、內部經營流程、學習與成長。參見教材P7。
3
[答案]：B
[解析]：本題考查核心競爭力的評價標準。持久性并不是指設備、產品等有形資源，而是指無形資源的持久性。參見教材P11。
4
[答案]：C
[解析]：幼童區位于直角坐標軸的左上角，具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率。參見教材P13。
5
[答案]：A
[解析]：集中戰略與成本領先戰略和差異化戰略的不同是，企業不是圍繞整個產業，而是面向某一特定的目標市場開展生產經營和服務活動。參見教材P16。
6
[答案]：C
[解析]：擬定備選方案是決策的基礎。參見教材P22。
7
[答案]：B
[解析]：Ⅰ的期望值=0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5
Ⅱ的期望值=0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5
Ⅲ的期望值=0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8
Ⅳ的期望值=0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5
其中，Ⅱ的期望值，選B。參見教材P26。
8
[答案]：D
[解析]：本題考查道德風險的概念。道德風險是指在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察另一方的行動或當觀察（監督）的成本太高時，一方行為的變化導致另一方的利益受到損害。題干中的行為將會使企業面臨道德風險。參見教材P31。
9
[答案]：D
[解析]：本題考查公司治理的基本模式。實行主銀行相機治理機制的企業，在公司財務狀況正常情況下，由經理人員掌握企業的控制權；一旦公司出現嚴重的財務問題時，主銀行就接管企業，掌握企業的控制權。參見教材P35-37。
10
[答案]：C
[解析]：本題考查經營者的特征。經營者的權力受董事會委托范圍的限制。參見教材P38。
11
[答案]：A
[解析]：本題考查股東的分類與構成。自然人作為股份有限公司的發起人股東，應當具有完全行為能力。參見教材P43。
12
[答案]：B
[解析]：股東是公司經營的受益人和風險承擔者。參見教材P44。
13
[答案]：A
[解析]：本題考查董事會的性質。選項A錯誤，公司的權力機構是股東大會。參見教材P49。
14
[答案]：D
[解析]：我國公司法明確了國有獨資公司章程的制定和批準機構是國資監管機構。參見教材P57。
15
[答案]：C
[解析]：本題考查經理的職權。參見教材P59。
16
[答案]：B
[解析]：本題考查產品觀念。產品觀念認為只要物美價廉，顧客必然會找上門來，無須大力推銷。參見教材P64。
17
[答案]：A
[解析]：本題考查市場營銷的任務。充分需求，進行維持性市場營銷。參見教材P67。
18
[答案]：C
[解析]：本題考查產品組合廣度的概念。參見教材P71。
19
[答案]：C
[解析]：本題考查營業推廣。營業推廣只在短期內有效，如果時間長了或過于頻繁，容易引起消費者的懷疑和不信任感。參見教材P75。
20
[答案]：B
[解析]：本題考查品牌的分類。品牌按不同屬性分類可以分為產品品牌、企業品牌和組織品牌。參見教材P77。
21
[答案]：C
[解析]：本題考查效應的相關內容。的內斂效應聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力，使企業得到提升。參見教材P78。
22
[答案]：A
[解析]：本題考查單一品牌戰略的類型。傘形品牌戰略是企業對具有不同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌戰略。參見教材P81。
23
[答案]：D
[解析]：本題考查磁場效應的含義。參見教材P86。
24
[答案]：C
[解析]：本題考查設計生產能力。設計生產能力是指企業在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。參見教材P87。
25
[答案]：C
[解析]：四種產品中年產量的是丙產品，所以它為代表產品。參見教材P90。
26
[答案]：B
[解析]：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。參見教材P98。
27
[答案]：B
[解析]：本題考查生產控制的概念。參見教材P100。
28
[答案]：C
[解析]：根據庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5％-10％，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P105。
29
[答案]：A
[解析]：用于庫存和生產控制的普遍、主要的報告是主報告。參見教材P108。
30
[答案]：D
[解析]：準時化JIT的基本思想是只在需要的時刻，生產需要的數量的所需產品。參見教材P112。
31
[答案]：A
[解析]：本題考查企業物流的類型。參見教材P119。
32
[答案]：B
[解析]：本題考查產品生命周期。參見教材P122。
33
[答案]：D
[解析]：本題考查企業供應物流的管理。企業供應物流的過程盡管在模式上不同，但基本流程是相同的，一般由取得資源、組織到廠物流、組織廠內物流三個階段組成。參見教材P127。
34
[答案]：D
[解析]：本題考查多品種小批量型生產物流的特征。由于生產品種的多樣性，對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所以外部物流的協調很難控制。參見教材P131。
35
[答案]：B
[解析]：本題考查企業倉儲管理的功能。參見教材P134。
36
[答案]：D
[解析]：本題考查企業銷售物流的相關內容。常見的企業銷售物流的組織結構形式有職能式、產品式、市場式和地區式。參見教材P142。
37
[答案]：D
[解析]：本題考查企業物流的效率評價指標。客戶的抱怨率屬于企業銷售物流的客戶滿意度評價指標。參見教材P147。
38
[答案]：C
[解析]：產品創新是企業創新的核心活動。參見教材P151。
39
[答案]：C
[解析]：集成創新的主體是企業。參見教材P153。
40
[答案]：A
[解析]：事業部制是歐美、日本大型企業所采用的典型的組織形式。參見教材P159。
41
[答案]：A
[解析]：如果企業的資金比較充足，實力雄厚，企業內部又有較多的技術人員，可以采用的內部技術創新組織模式是內企業家。參見教材P160。
42
[答案]：D
[解析]：聯邦模式可用于高新技術產品的快速聯合開發。參見教材P162。
43
[答案]：C
[解析]：實施階段是項目生命周期中時間長、完成的工作量、資源消耗多的階段。參見教材P164。
44
[答案]：C
[解析]：在知識產權保護的各項法律中，專利保護的風險，技術秘密保護的風險也較低，但《版權法》的風險卻較大，《商標法》的風險。參見教材P173。
45
[答案]：D
[解析]：本題考查合作開發合同的含義。參見教材P174。
46
[答案]：C
[解析]：今年銷售人員為Y=-14+0.09X=-14+0.09×1000=76。則商場需新招聘銷售人員76-50=26人。參見教材P181。
47
[答案]：C
[解析]：本題考查馬爾可夫模型法的計算。通過表格可知預計業務員人數為0.65×160+0.05×120=110人，期初業務員人數為160人，所以減少了160－110＝50人。參見教材P183。
48
[答案]：A
[解析]：本題考查績效考核的管理功能。參見教材P185。
49
[答案]：C
[解析]：本題考查績效考核方法中的民主評議法。參見教材P188。
50
[答案]：C
[解析]：能夠激勵員工的長期化行為，并且風險的收入分配方式是股票期權。參見教材P197。
51
[答案]：C
[解析]：本題考查勞動者的主要義務。選項C為企業的主要業務，參見教材P201。
52
[答案]：D
[解析]：本題考查企業勞動爭議仲裁的相關內容。仲裁管轄實行地域管轄為主，級別管轄為輔的原則。參見教材P208。
53
[答案]：A
[解析]：本題考查不屬于勞動爭議的范圍。選項A屬于勞動爭議的范圍。參見教材P210-211。
54
[答案]：B
[解析]：Kc=D/P0=1.5/10=15%。參見教材P216。
55
[答案]：D
[解析]：本題考查綜合資本成本率的決定因素。個別資本成本率和各種資本結構兩個因素決定綜合資本成本率。參見教材P217。
56
[答案]：A
[解析]：財務杠桿系數＝息稅前利潤/（息稅前利潤-債務利息）=50/（50-150×10%）=1.43。參見教材P219。
57
[答案]：D
[解析]：買殼上市的不利之處之一是可能有大量現金流流出，所以選項D錯誤。參見教材P224。
58
[答案]：B
[解析]：本題考查兼并的內容。兼并后，被兼并企業成為被兼并企業債券債務的承擔者，是資產和債權、債務的一同轉讓。而收購后，收購企業是被收購企業新的所有者，以收購出資的股本為限承擔被收購企業的風險。參見教材P230。
59
[答案]：A
[解析]：在標準分立過程中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉移的情況。參見教材P234。
60
[答案]：B
[解析]：本題考查資產置換的概念。參見教材P236。

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