二、多項選擇題
1、企業戰略一般具有的特征包括（　）。
A.全局性與復雜性
B.局部性與簡單性
C.收益性與風險性
D.臨時性與發展性
E.穩定性與報考性
2、企業戰略分若干層次，具體由（　）組成。
A.企業總體戰略
B.企業業務戰略
C.企業發展戰略
D.企業職能戰略
E.企業產品戰略
3、戰略管理的客體有（　）。
A.“誰去做”
B.“如何做”
C.“何地做”
D.“何時做”
E.“做什么”
4、企業的戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（　）和服務。
A.盈利
B.顧客
C.員工
D.企業文化
E.社會責任
5、下列分析方法中，適用于企業內部環境分析的有（　）。
A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.價值鏈分析法
D.核心競爭力分析法
E.波士頓矩陣分析法
6、下列屬于PEST分析的因素的有（　）。
A.企業結構
B.科技環境
C.企業資源
D.政治環境
E.社會文化環境
7、企業宏觀環境分析包括（　）。
A.企業結構
B.經濟環境
C.企業資源
D.政治環境
E.社會文化環境
8、行業生命周期階段包括（　）。
A.形成期
B.成長期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
9、進行行業競爭性分析時，除了要考慮產業內現有企業之間的競爭程度外，還要考慮（　）。
A.替代品或服務的威脅
B.新進入者的威脅
C.供應者的談判能力
D.市場價格水平
E.購買者的談判能力
10、企業進行內部環境分析的方法有（　）。
A.價值鏈分析
B.企業核心競爭力分析
C.戰略群體分析
D.行業競爭結構分析
E.波士頓矩陣分析
11、價值鏈的輔助活動包括（　）。
A.采購
B.技術開發
C.售后服務
D.人力資源管理
E.企業基礎職能管理
12、以下關于波士頓矩陣分析的說法正確的是（　）。
A.波士頓矩陣法以市場占有率和業務增長率為指標
B.波士頓矩陣法將所有的戰略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星區的產品有著較高的市場占有率和業務增長率
D.波士頓矩陣是企業內部環境分析的方法
E.在明星區的戰略是停止投資
13、采用產品差異化戰略的條件有（　）。
A.企業有較高的市場占有率
B.企業有很強的研究開發能力
C.企業具有很高的知名度和美譽度
D.企業有很強的市場營銷能力
E.企業能夠嚴格控制費用開支
14、實施市場開發戰略的一般條件有（　）。
A.在空間上存在著未開發或未飽和的市場區域
B.企業具備很高的研究和開發能力，不斷進行產品的開發創新
C.企業擁有擴大經營所需的資金、人力和物質資源
D.企業的主營業務是全球化惠及的行業
E.企業可以獲得新的、可靠的、經濟的、高質量的銷售渠道
15、企業實施非相關多元化戰略時，應符合的條件包括（　）。
A.企業可以將不同業務的相關活動合并在一起
B.企業沒有能力進入相鄰產業
C.當企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降
D.企業有機會收購一個有良好投資機會的企業
E.企業可以將技術、生產能力從一種業務轉向另一種業務
16、下列屬于穩定戰略的是（　）。
A.暫停戰略
B.維持利潤戰略
C.謹慎實施戰略
D.轉向戰略
E.清算戰略
17、在企業戰略類型中，屬于緊縮戰略的有（　）。
A.一體化戰略
B.轉向戰略
C.清算戰略
D.放棄戰略
E.多元化戰略
18、從環境因素的可控程度分類，決策可以分為（　）。
A.單目標決策
B.多目標決策
C.確定型決策
D.風險型決策
E.不確定型決策
19、下列關于經營決策要素中決策者的表述正確的有（　）。
A.決策者是企業經營決策的主體
B.決策者是科學決策的起點
C.決策者是系統中積極、能動也是為關鍵的因素
D.決策者是決策系統的駕馭者和操作者
E.決策者是決策基本的要素
20、運用德爾菲法的關鍵在于（　）。
A.擬訂好意見征詢表
B.填寫意見征詢表
C.確定預測小組的人員
D.決定適當的專家人數
E.選擇好專家
21、下列屬于折中原則決策步驟的是（　）。
A.找出各方案在所有狀態下的小值和值
B.在各方案的損益中找出者
C.決策者根據自己的風險偏好程度給定值系數α
D.在所有方案的損益值中找者
E.取加權平均的損益值對應的方案為所選方案

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