三、案例分析題 
81、某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示： 
某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視及決策收益表單位：萬元 
1.該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是()。 
A．差異化戰(zhàn)略 
B．一體化戰(zhàn)略 
C．集中戰(zhàn)略 
D．穩(wěn)定戰(zhàn)略 
2.目前該公司試試的是（） 
A．前向一體化戰(zhàn)略 
B．后向一體化戰(zhàn)略 
C．集中戰(zhàn)略 
D．差異化戰(zhàn)略 
3．方案1的期望收益值為（）萬元。 
A．248 
B．255 
C．260 
D．648 
4．該公司可以取得的期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為() 
A．方案1 
B．方案2 
C.方案3 
D．方案4  
標(biāo)準(zhǔn)答案： CD,A,A,C 
解　析：1.集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)電視顯像管，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。 
2.前向一體體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。電視機(jī)企業(yè)是顯像管企業(yè)的輸出端企業(yè)，因此該戰(zhàn)略屬于前向一體化。 
3.方案1期望收益=(400x0.3+200x0.5-20xO.2)x3-400：248萬元 
4.方案1期望收益=(400x0.3+200x0.5-20x0.2)x3-400：248萬元 
方案2期望收益=(300×0.3+180x0.5+60xO.2)x4-300：468萬元 
方案3期望收益=(230x0.3+150x0.5+50x0.2)x5-200：570萬元 
方案4期望收益=（150x0.3+100xO.5+40x0.2）×6-100：518萬元 
82、 某汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1-001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表： 
1．該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。 
A．大批大量生產(chǎn) 
B．成批生產(chǎn) 
C．小批量生產(chǎn) 
D．單件生產(chǎn) 
2．該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（）計(jì)算方法。 
A．物流流程 
B.營銷渠道 
C．工藝反順序 
D.車間的空間位置 
3．影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是（） 
A．固定資產(chǎn)的折舊率 
B．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 
C．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 
D．固定資產(chǎn)的數(shù)量 
4.裝配車間的投入量是<）臺(tái)。 
A．8050 
B.9250 
C．10000 
D.11000 
5.根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪的出產(chǎn)量是()個(gè)。 
A．14000 
B．14500 
C．15000 
D．16000 
標(biāo)準(zhǔn)答案： A,C,BCD,D,C 
解　析：1.大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能夠保證后車間加工的需要和車間之間庫存，庫存半成品變動(dòng)的需要，就可以試生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡的進(jìn)行。在制品定額法就是根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。 
2.這種方法運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和產(chǎn)出數(shù)量，順次確定各車間的任務(wù)。 
3.影響生產(chǎn)能力的因素主要包括三種：固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。 
4.裝配車間投入量=(1)+(2)+(3)-(4)=10000+0+2000-1000=11000臺(tái) 
5.加工車間產(chǎn)出量=(5)+(6)+(7)一(8)=15000+0+1000-1000=15000個(gè) 
83、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，英孽，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。洞時(shí)，該企避預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元苫通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加50027元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人熒菊客服人員的比例是1：5：2。 
根掘以上材料，回答下列問題： 
1.該企業(yè)可采用的火力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是()。 
A．德爾菲法 
B．人員核查法 
C．管理人員接續(xù)計(jì)劃法 
D．馬爾可夫模型法 
2．影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。 
A．本地區(qū)人力資源供給率 
B．行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況 
C．職業(yè)市場狀況 
D．企業(yè)人才流失率 
3．根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員()人。 
A．46 
B．52 
C．64 
D．70 
4.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率努析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員()人。 
A．5 
B．10 
C．20 
D．25  
標(biāo)準(zhǔn)答案： BCD,ABC,B,A 
解　析：1.常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。 
2.企業(yè)外部人力資源供給因素主要有：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況。 
3.Y=22+0.03×1000=52人 
4.2010年比2009年銷售額增加500萬，因此新增員工40人，由各類員工的比例1:5:2可知，需要增加管理人員的數(shù)量為40+8×1=5人。 
84、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元。息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動(dòng)成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，受債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)三年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0．1%。 
根據(jù)以上材料，回答下列問題： 
1.公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。 
A．1.12 
B．1.14 
C．1.4 
D．1.6 
2．如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）。 
A．當(dāng)公司息稅前利潤減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少 
B．當(dāng)公司每股收益減少時(shí)，息稅前利潤會(huì)以更大的幅度減少 
C．當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前利潤會(huì)以更大的幅度減少 
D．公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高 
3．該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（）。 
A．10.06% 
B．11.17% 
C．15% 
D．16.67% 
4．該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但()會(huì)降低。 
A．變動(dòng)成本率 
B．權(quán)益資本成本率 
C．綜合資本成本率 
D．邊際資本成本率 
標(biāo)準(zhǔn)答案： B,AD,A,C 
解　析：1.DFL=80+(80-200×O.4xO.12)=l.14 
2.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，意味著息稅前利潤變動(dòng)對每股收益的影響幅度變大，也意味著公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。 
3.新增貸款的資本成本率=[500xO.15×(1-0.33)]÷[500×(1-0.001)]=10.06% 
4.債務(wù)的比例提高且債務(wù)的資本成本下降（12%到10.06%），所以綜合資本成本率下降。 
85、某公司對4名經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其同事對其工作績效進(jìn)行評價(jià)。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價(jià)，評價(jià)結(jié)果如下表： 
與“+”相反。 
1.該公司采用的績效考核方法是()。 
A．民主評議法 
B．一一對比法 
C．行為錨定法 
D．關(guān)鍵事件法 
2．根據(jù)上表，工作績效的部門經(jīng)理是()。 
A．張某 
B．王某 
C．李某 
D．趙某 
3．對4名部門經(jīng)理的績效考核不可避免會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是()。 
A．鯰魚效應(yīng) 
B．從眾心理 
C．近期效應(yīng) 
D．偏見效應(yīng) 
標(biāo)準(zhǔn)答案： AB,B,BCD 
解　析：1.績效考核常用辦法有民主評議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法和比較法，該案例用到了民主評議，即在聽取考核對象個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效進(jìn)行評價(jià)；也用到了比較法中的一一比較，即將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者進(jìn)行比較。 
2.王某在一一比較法中，相對于其他三人表現(xiàn)都要好(+)。 
3.從眾心理、近期效應(yīng)和偏見效應(yīng)都會(huì)導(dǎo)致誤差的產(chǎn)生。

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