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2014經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》章節(jié)習(xí)題:章

2014年3月2日來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫評論
  24、在波士頓矩陣中,幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。
  A.業(yè)務(wù)增長率比較低,市場占有率比較高
  B.業(yè)務(wù)增長率比較低,市場占有率比較低
  C.業(yè)務(wù)增長率比較高,市場占有率比較低
  D.業(yè)務(wù)增長率比較高,市場占有率比較高
  25、根據(jù)SWOT分析法,企業(yè)要利用機(jī)會(huì)、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是()。
  A.SO戰(zhàn)略
  B.ST戰(zhàn)略
  C.WO戰(zhàn)略
  D.WT戰(zhàn)略
  26、當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率,能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率,從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí),企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為()。
  A.低成本戰(zhàn)略
  B.集中戰(zhàn)略
  C.差異化戰(zhàn)略
  D.無差異化戰(zhàn)略
  27、當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時(shí),企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為()。
  A.低成本戰(zhàn)略
  B.集中戰(zhàn)略
  C.差異化戰(zhàn)略
  D.無差異化戰(zhàn)略
  28、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心是()。
  A.取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性
  B.取得某種對顧客有價(jià)值的差異性
  C.取得某種對顧客有價(jià)值的集中性
  D.獲取特定的目標(biāo)顧客
  29、下列對集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是()。
  A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)
  B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
  C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略
  D.其適用于經(jīng)營實(shí)力較弱,不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)
  30、下列戰(zhàn)略中,()是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
  A.暫停戰(zhàn)略
  B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
  C.擴(kuò)張戰(zhàn)略
  D.緊縮戰(zhàn)略
  31、下列不屬于實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是()。
  A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)
  B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量
  C.增加產(chǎn)品的新用途
  D.產(chǎn)品革新
  32、造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工,這實(shí)施的是()戰(zhàn)略。
  A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
  B.水平多元化
  C.垂直多元化
  D.同心型多元化
  33、某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域,該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。
  A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
  B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
  C.前向一體化戰(zhàn)略
  D.后向一體化戰(zhàn)略
  34、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格,將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè),該企業(yè)實(shí)施的是()。
  A.后向一體化
  B.前向一體化
  C.橫向一體化
  D.水平一體化
  35、為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售,某計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)投資建立了計(jì)算機(jī)銷售公司。這種戰(zhàn)略屬于()。
  A.后向一體化戰(zhàn)略
  B.前向一體化戰(zhàn)略
  C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
  D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
  36、下列并購形式中,被并購企業(yè)的法人地位不會(huì)消失的是()。
  A.新設(shè)合并
  B.吸收合并
  C.收購
  D.兼并
  37、在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時(shí),應(yīng)采用的戰(zhàn)略是()。
  A.暫停戰(zhàn)略
  B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
  C.放棄戰(zhàn)略
  D.收縮戰(zhàn)略
  38、企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容,其中不包括()。
  A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇
  B.經(jīng)營決策由管理層決定
  C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的
  D.決策要有明確的目標(biāo)
  39、從決策的重要性分類,決策可分為()。
  A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策
  B.長期決策和短期決策
  C.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策
  D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
  40、在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,()是決策的基礎(chǔ)。
  A.方案的評價(jià)與選擇
  B.確定目標(biāo)
  C.擬訂備選方案
  D.方案實(shí)施
  41、確定型決策方法主要有()。
  A.樂觀原則和悲觀原則
  B.決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法
  C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法
  D.線性規(guī)劃和決策樹分析法
  42、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單位可變成本為8元,本年度產(chǎn)品訂單為15萬件,則產(chǎn)品單位售價(jià)為()時(shí)才不至于虧損。
  A.8
  B.10
  C.12
  D.6
  43、某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計(jì),這種產(chǎn)品市場狀況的概率是:暢銷為0.2,一般為0.5,滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表,使該廠取得經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。
  暢銷 一般 滯銷
  0.2 0.5 0.3
  Ⅰ 30 25 20
  Ⅱ 35 35 20
  Ⅲ 25 30 26
  Ⅳ 20 30 25
  A.Ⅰ
  B.Ⅱ
  C.Ⅲ
  D.Ⅳ
  44、企業(yè)在所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下進(jìn)行決策時(shí),宜采用()。
  A.確定性決策法
  B.不確定型決策法
  C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法
  D.離散型決策法
  45、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇,四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表,采用樂觀原則判斷,該企業(yè)應(yīng)選擇()。
  市場狀態(tài) 方案 暢銷 一般 滯銷
  Ⅰ 50 40 20
  Ⅱ 60 50 10
  Ⅲ 70 60 0
  Ⅳ 90 80 -20
  A.方案Ⅰ
  B.方案Ⅱ
  C.方案Ⅲ
  D.方案Ⅳ
  市場狀態(tài) 方案 暢銷 一般 滯銷 max
  Ⅰ 50 40 20 50
  Ⅱ 60 50 10 60
  Ⅲ 70 60 0 70
  Ⅳ 90 80 -20 90
  46、當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí),可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率,并以此計(jì)算各方案的損益值,進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為()。
  A.折中原則
  B.等概率原則
  C.后悔值原則
  D.樂觀原則

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責(zé)編:lq評論
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