24、在波士頓矩陣中，幼童區的產品特征是（）。
　　A.業務增長率比較低，市場占有率比較高
　　B.業務增長率比較低，市場占有率比較低
　　C.業務增長率比較高，市場占有率比較低
　　D.業務增長率比較高，市場占有率比較高
　　25、根據SWOT分析法，企業要利用機會、克服劣勢可以采取的戰略是（）。
　　A.SO戰略
　　B.ST戰略
　　C.WO戰略
　　D.WT戰略
　　26、當企業有較高的市場占有率，能夠采用先進的設備提高生產效率，從而使產品成本進一步降低時，企業應選擇的市場戰略為（）。
　　A.低成本戰略
　　B.集中戰略
　　C.差異化戰略
　　D.無差異化戰略
　　27、當企業研發和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比較高時，企業應選擇的市場戰略為（）。
　　A.低成本戰略
　　B.集中戰略
　　C.差異化戰略
　　D.無差異化戰略
　　28、實施差異化戰略的核心是（）。
　　A.取得某種對顧客有價值的獨特性
　　B.取得某種對顧客有價值的差異性
　　C.取得某種對顧客有價值的集中性
　　D.獲取特定的目標顧客
　　29、下列對集中戰略的表述錯誤的是（）。
　　A.與成本領先戰略的不同是企業圍繞整個產業開展生產經營和服務活動
　　B.集中戰略又稱為專一化戰略
　　C.通過選擇產品系列可以實現集中戰略
　　D.其適用于經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業
　　30、下列戰略中，（）是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略。
　　A.暫停戰略
　　B.穩定戰略
　　C.擴張戰略
　　D.緊縮戰略
　　31、下列不屬于實施市場滲透戰略的基本途徑的是（）。
　　A.增加現有產品的使用人數
　　B.增加現有產品使用者的使用量
　　C.增加產品的新用途
　　D.產品革新
　　32、造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工，這實施的是（）戰略。
　　A.無關聯多元化戰略
　　B.水平多元化
　　C.垂直多元化
　　D.同心型多元化
　　33、某空調生產企業今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域，該企業實施的戰略屬于（）。
　　A.關聯多元化戰略
　　B.無關聯多元化戰略
　　C.前向一體化戰略
　　D.后向一體化戰略
　　34、某鋼鐵生產企業為降低原材料價格，將經營范圍延伸至采礦業，該企業實施的是（）。
　　A.后向一體化
　　B.前向一體化
　　C.橫向一體化
　　D.水平一體化
　　35、為了擴大產品的銷售，某計算機生產企業投資建立了計算機銷售公司。這種戰略屬于（）。
　　A.后向一體化戰略
　　B.前向一體化戰略
　　C.專業化發展戰略
　　D.集中化發展戰略
　　36、下列并購形式中，被并購企業的法人地位不會消失的是（）。
　　A.新設合并
　　B.吸收合并
　　C.收購
　　D.兼并
　　37、在經濟不景氣、資源緊縮、產品滯銷、組織內部沖突、財務狀況惡化以及原來的經營領域處于不利競爭地位時，應采用的戰略是（）。
　　A.暫停戰略
　　B.轉向戰略
　　C.放棄戰略
　　D.收縮戰略
　　38、企業經營決策的定義包含三方面的內容，其中不包括（）。
　　A.決策要有多個可行方案供選擇
　　B.經營決策由管理層決定
　　C.決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的
　　D.決策要有明確的目標
　　39、從決策的重要性分類，決策可分為（）。
　　A.企業總體層、業務層和職能層經營決策
　　B.長期決策和短期決策
　　C.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
　　D.單目標決策和多目標決策
　　40、在企業經營決策的過程中，（）是決策的基礎。
　　A.方案的評價與選擇
　　B.確定目標
　　C.擬訂備選方案
　　D.方案實施
　　41、確定型決策方法主要有（）。
　　A.樂觀原則和悲觀原則
　　B.決策樹分析法和盈虧平衡點法
　　C.線性規劃和盈虧平衡點法
　　D.線性規劃和決策樹分析法
　　42、某公司生產某種產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產品訂單為15萬件，則產品單位售價為（）時才不至于虧損。
　　A.8
　　B.10
　　C.12
　　D.6
　　43、某廠在下一年擬生產某種產品，需要確定產品批量。根據預測估計，這種產品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關數據見下表，使該廠取得經濟效益的方案為（）。
　　暢銷 一般 滯銷
　　0.2 0.5 0.3
　　Ⅰ 30 25 20
　　Ⅱ 35 35 20
　　Ⅲ 25 30 26
　　Ⅳ 20 30 25
　　A.Ⅰ
　　B.Ⅱ
　　C.Ⅲ
　　D.Ⅳ
　　44、企業在所面臨的自然狀態難以確定而且各種自然狀態發生的概率也無法預測的條件下進行決策時，宜采用（）。
　　A.確定性決策法
　　B.不確定型決策法
　　C.風險型決策法
　　D.離散型決策法
　　45、某企業開發新產品，有四種設計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業應選擇（）。
　　市場狀態　方案 暢銷 一般 滯銷
　　Ⅰ 50 40 20
　　Ⅱ 60 50 10
　　Ⅲ 70 60 0
　　Ⅳ 90 80 -20
　　A.方案Ⅰ
　　B.方案Ⅱ
　　C.方案Ⅲ
　　D.方案Ⅳ
　　市場狀態　方案 暢銷 一般 滯銷 max
　　Ⅰ 50 40 20 50
　　Ⅱ 60 50 10 60
　　Ⅲ 70 60 0 70
　　Ⅳ 90 80 -20 90
　　46、當無法確定某種自然狀態發生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態具有相等的概率，并以此計算各方案的損益值，進行方案選擇。這種方法稱為（）。
　　A.折中原則
　　B.等概率原則
　　C.后悔值原則
　　D.樂觀原則

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