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2014經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》章節(jié)習(xí)題:章

2014年3月2日來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫評論
  一、單項選擇題答案
  1、[答案]:C
  [解析]:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。
  2、[答案]:D
  [解析]:戰(zhàn)略管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。
  3、[答案]:A
  [解析]:企業(yè)戰(zhàn)略制定的步是確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。
  4、[答案]:A
  [解析]:本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。
  5、[答案]:D
  [解析]:本題考查企業(yè)使命的定位——生存目的、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象。
  6、[答案]:A
  [解析]:本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者,企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。
  7、[答案]:B
  [解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有三步,即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施→戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎勵,本題考察的是對戰(zhàn)略變化分析描述,考生需掌握。
  8、[答案]:A
  [解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略,向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。
  9、[答案]:A
  [解析]:轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
  10、[答案]:D
  [解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
  11、[答案]:C
  [解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。
  12、[答案]:C
  [解析]:采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點(diǎn)。
  13、[答案]:A
  [解析]:凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]。
  14、[答案]:A
  [解析]:本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。
  15、[答案]:C
  [解析]:本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面,管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場,以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。
  16、[答案]:C
  [解析]:美國杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。
  17、[答案]:C
  [解析]:本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。
  18、[答案]:B
  [解析]:本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。
  19、[答案]:C
  [解析]:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
  20、[答案]:A
  [解析]:形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能,在營銷上則著重廣告宣傳。
  21、[答案]:A
  [解析]:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件,是競爭取勝的根本。
  22、[答案]:C
  [解析]:價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項C屬于主體活動。
  23、[答案]:D
  [解析]:明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角,產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。
  24、[答案]:C
  [解析]:本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中,位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高,但是市場占有率低。
  25、[答案]:C
  [解析]:根據(jù)SWOT分析法,企業(yè)要利用機(jī)會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。
  26、[答案]:A
  [解析]:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。
  27、[答案]:C
  [解析]:本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客的特殊需求,從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。
  28、[答案]:A
  [解析]:差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性。
  29、[答案]:A
  [解析]:集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是,企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè),而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。
  30、[答案]:C
  [解析]:成長戰(zhàn)略又稱為擴(kuò)張戰(zhàn)略,是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
  31、[答案]:D
  [解析]:本題考查實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項D屬于實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。
  32、[答案]:D
  [解析]:本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化。
  33、[答案]:A
  [解析]:本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略??照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。
  34、[答案]:A
  [解析]:本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。
  35、[答案]:B
  [解析]:計算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)建立其前段計算機(jī)銷售公司,這屬于前向一體化戰(zhàn)略。
  36、[答案]:C
  [解析]:本題考查收購的相關(guān)內(nèi)容。收購中,被收購企業(yè)的法人地位并不消失。
  37、[答案]:D
  [解析]:本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。
  38、[答案]:B
  [解析]:企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容:①決策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。
  39、[答案]:A
  [解析]:本題考查經(jīng)營決策的類型。選項B是從決策影響的時間分類的,選項C是從環(huán)境因素的可控程度分類的,選項D是從決策目標(biāo)的層次性分類的。
  40、[答案]:C
  [解析]:擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。
  41、[答案]:C
  [解析]:確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。
  42、[答案]:B
  [解析]:根據(jù)公式Q0=F/(P-v),可得150000=300000/(P-8),所以P=10。
  43、[答案]:B
  [解析]:各方案的期望值如下:
  0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5
  0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5
  0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8
  0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5
  max{24.5,30.5,27.8,26.5}=30.5,對應(yīng)的是方案Ⅱ。
  44、[答案]:B
  [解析]:不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下作出的決策。
  45、[答案]:D
  [解析]:本題考查不確定型決策方法。
  市場狀態(tài)
  方案 暢銷 一般 滯銷 max
 ?、?50 40 20 50
 ?、?60 50 10 60
  Ⅲ 70 60 0 70
  Ⅳ 90 80 -20 90
  max{50,60,70,90}=90,所以本題選D。
  46、[答案]:B
  [解析]:等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時,可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率,并以此計算各方案的期望值,進(jìn)行方案選擇。

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責(zé)編:lq評論
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