章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

>>>2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商》章節(jié)習(xí)題匯總｜中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試特點(diǎn)分析 

　　一、單項(xiàng)選擇題
　　1、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（）的謀劃。
　　A.指導(dǎo)性、激勵(lì)性
　　B.科學(xué)性、民主性
　　C.長遠(yuǎn)性、全局性
　　D.局部性、競爭性
　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是（）。
　　A.提高企業(yè)的市場占有率
　　B.追求企業(yè)利潤化
　　C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命
　　3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的步是（）。
　　A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
　　B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案
　　C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力
　　D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
　　4、企業(yè)愿景主要包括（）。
　　A.核心信仰和未來前景
　　B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)
　　C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位
　　D.未來前景和企業(yè)定位
　　5、企業(yè)使命的定位不包括（）。
　　A.經(jīng)營哲學(xué)
　　B.生存目的
　　C.企業(yè)形象
　　D.企業(yè)風(fēng)氣
　　6、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是（）。
　　A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
　　B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
　　C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
　　D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面
　　7、企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟中的（）。
　　A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施
　　B.戰(zhàn)略變化分析
　　C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
　　8、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。
　　A.指揮型
　　B.轉(zhuǎn)化型
　　C.文化型
　　D.增長型
　　9、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（）比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
　　A.轉(zhuǎn)化型
　　B.增長型
　　C.合作型
　　D.文化型
　　10、把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。
　　A.指揮型
　　B.轉(zhuǎn)化型
　　C.文化型
　　D.合作型
　　11、（）就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。
　　A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
　　B.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
　　C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制
　　D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析
　　12、戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是（）。
　　A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)
　　B.衡量實(shí)際績效
　　C.采取糾正措施
　　D.審查結(jié)果
　　13、采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（）。
　　A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
　　B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)
　　C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×（1-資產(chǎn)負(fù)債率）
　　D.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）×（1-資產(chǎn)負(fù)債率）
　　14、由羅伯特?西蒙斯在《利潤計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式是（）。
　　A.利潤計(jì)劃輪盤
　　B.杜邦分析法
　　C.平衡記分卡
　　D.模擬模型法
　　15、在平衡記分卡的（），管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。
　　A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面
　　B.學(xué)習(xí)與成長層面
　　C.顧客層面
　　D.財(cái)務(wù)層面
　　16、在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于（）。
　　A.大批量生產(chǎn)企業(yè)
　　B.小批量生產(chǎn)企業(yè)
　　C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)
　　D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)
　　17、利潤計(jì)劃輪盤由三部分組成，其中不包括（）。
　　A.利潤輪盤
　　B.現(xiàn)金輪盤
　　C.權(quán)益回報(bào)率輪盤
　　D.凈資產(chǎn)收益率輪盤
　　18、通常采用（）對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。
　　A.SWOT分析方法
　　B.PEST分析方法
　　C.價(jià)值鏈分析方法
　　D.波士頓矩陣分析方法
　　19、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（）。
　　A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
　　B.行業(yè)生命周期分析
　　C.企業(yè)資源分析
　　D.戰(zhàn)略群體分析
　　20、行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，其中（）階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。
　　A.形成期
　　B.成長期
　　C.成熟期
　　D.衰退期
　　21、企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是（）。
　　A.內(nèi)部環(huán)境
　　B.宏觀環(huán)境
　　C.行業(yè)環(huán)境
　　D.中觀環(huán)境
　　22、企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是（）。
　　A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
　　B.人力資源管理
　　C.生產(chǎn)加工
　　D.技術(shù)開發(fā)
　　23、在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是（）。
　　A.金牛類
　　B.瘦狗類
　　C.幼童類
　　D.明星類

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