(21)

　　由有經驗的專家依靠自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷和預測，這是人力資源需求預測方法中的( )。

　　A: 管理人員判斷法

　　B: 德爾菲法

　　C: 轉換比率分析法

　　D: 人員核查法

　　答案:B

　　解析: 德爾菲法的概念。

　　(22) 企業資源計劃(ERP)的核心模塊是( )。

　　A: 生產控制模塊

　　B: 物流管理模塊

　　C: 財務管理模塊

　　D: 人力資源管理模塊

　　答案:A

　　解析: ERP是Enterprise ResourcePlanning(企業資源計劃) 的簡稱，是20世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生的變革，而提出的概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件，包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除已有的標準功能外，它還包括其他特性，如品質、過程運作管理以及調整報告等。ERP系統主要是以生產為中心的管理系統。

　　(23)

　　A公司控股股東以其持有的A公司的股權抵償對A公司的債務，

　　這種以股抵債行為會使A公司的( )。

　　A: 股東權益增加

　　B: 資產負債率提高

　　C: 流動資產增加

　　D: 速動資產增加

　　答案:B

　　解析:

　　以股抵債是指公司以其應收股東的賬款作為對價，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。以股抵債為缺乏現金清償能力的股東償還公司債務提供了途徑。以股抵債的積極效應主要體現在能有效提升債權公司的資產質量，使每股收益和凈資產收益率水平提高。

　　(24) 由于固定財務費用的存在而產生的杠桿是( )。

　　A: 營業杠桿

　　B: 資本杠桿

　　C: 財務杠桿

　　D: 總杠桿

　　答案:C

　　解析: 財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定費用的存在而產生的杠桿。

　　(25)

　　企業聯盟有若干種組織運行模式，由盟主負責協調和仲裁沖突的組織運行模式是( )

　　A: 星形模式

　　B: 鏈形模式

　　C: 平行模式

　　D: 聯邦模式

　　答案:A

　　解析: 本題考查了星形模式的內容。

　　(26) 下列說法中，錯誤的是( )。

　　A:

　　員工個人績效是其工作結果的直接反映，對其所在部門和整個企業的目標能否實現有直接影響

　　B: 績效作為一種工作結果和工作行為具有單因性、多維性和變動性的特點

　　C: 績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業整體績效的提高

　　D:

　　績效目標對員工工作業績和工作行為提供了導向，這充分說明了績效考核對員工具有學習和導向的功能

　　答案:B

　　解析:

　　績效作為一種工作結果和工作行為具有多兇性、多維性和變動性的特點。多因性是指員工個人績效的優劣及形成是多種因素綜合作用的結果，而不是由某個單一的因素能夠決定的。

　　(27) 庫存的主要目的是( )。

　　A: 加強質量管理

　　B: 加速資金周轉

　　C: 防止不確定性給生產運行帶來的影響

　　D: 減少資金占用

　　答案:C

　　解析:

　　供應物流中斷將使生產陷于停頓，因此必須有一定數量的儲備，庫存的目的正在于此。

　　(28)

　　公司出資者的所有權轉化為原始股權，失去了對公司資產的實際占有和支配權，這是公司財產權能的( )。

　　A: 次分離

　　B: 第二次分離

　　C: 第三次分離

　　D: 第四次分離

　　答案:A

　　解析:

　　公司財產權能的分離是以公司法人為中介的所有權和經營權的兩次分離。次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，公司出資者的所有權轉化為原始股權，失去了對公司資產的實際占有和支配權 ;第二次分離是具有經濟意義的法人產權與經營權的分離。

　　(29) 相對于需求拉動型創新模式，技術推動型創新模式的特征是( )。

　　A: 創新周期更長

　　B: 易于商品化

　　C: 很快產生效益

　　D: 創新難度低

　　答案:A

　　解析: 技術推動型創新模式比需求拉動型創新模式創新周期更長。

　　(30)

　　企業允許員工在一定的時間內離開本職崗位，利用企業的資金、設備從事創新活動，這種技術創新組織模式稱為( )。

　　A: 內企業家

　　B: 技術創新小組

　　C: 新發展事業部

　　D: 企業技術中心

　　答案:A

　　解析:

　　所謂內企業家，早是由美國學者吉福德·平肖第三在其著作 《創新者與企業革命》中提出的。內企業家，也翻譯為內部創業者，指的是那些在現行公司體制內，富有想象力、有膽識、敢冒個人風險來促成新事物出現的管理者。在羅賓斯的 《管理學》中，將內企業家定義為那些試圖在大型組織中激發企業家精神的管理者。內企業家是現代大公司的產物，處于公司管理層與基層的中間結合部，是連接上面與下面的“過渡層”，因而在企業的創新中居于關鍵地位。

　　233網校經濟師手機用戶請訪問：//m.233.com/jjs/

　　>>>2016年中級工商管理模擬試題在線估分 中級工商管理歷年試題

　　2016年初中級經濟師高端班、VIP班級全面熱招，233網校教研團隊精心打造高通過率套餐班，全程內部密訓鎖分，保障一次過關!現在報名滿600減100，立即報名》

　　下載app：搶先一步掌握經濟師考試報考：掃描下面二維碼下載233經濟師考試app

　　考試交流區：

　　掃描下面二維碼，加入小編個人微信號，隨時掌握考試報考！一對一在線答疑!

　　微信號：zonggongi233

　　微信昵稱：233經濟師

　　（群4：417114436）　　 （群5：417097327）