(71) 下列關于企業采購管理的說法，正確的是( )。

　　A: 企業采購管理的總目標是以的總成本提供滿足企業需要的物料和服務

　　B: 采購量越大，價格越便宜，因此采購越多越好

　　C: 從采購的立場看，通常是要求的品質

　　D: 必須依據生產需求計劃確定采購計劃

　　E: 從降低產銷成本的目的來看，的采購價格應是的選擇

　　答案:A,D

　　(72) 按雙方的業務性質來劃分，企業并購可分為( )。

　　A: 縱向并購

　　B: 橫向并購

　　C: 混合并購

　　D: 善意并購

　　E: 敵意并購

　　答案:A,B,C

　　(73) 文化型的企業戰略實施模式的局限性有( )。

　　A: 降低戰略的經濟合理性

　　B: 失去了戰略的靈活性

　　C: 員工必須有高素質

　　D: 耗費較多人力和時間

　　E: 強烈的企業文化可能會掩蓋企業中的某些問題

　　答案:C,D,E

　　解析:

　　文化型企業戰略實施模式的局限性有 ：員工必須有高素質 ;耗費較多人力和時間 ;強烈的企業文化可能會掩蓋企業中的某些問題。

　　(74) 股份有限公司的股東大會類型包括( )。

　　A: 大股東會議

　　B: 定期股東會議

　　C: 股東年會

　　D: 臨時股東會議

　　E: 特別會議

　　答案:C,D

　　解析: 股東大會的類型分為股東年會和臨時股東大會兩種。

　　(75) 下列關于勞動合同的說法，正確的是( )。

　　A:

　　《勞動合同法》第3條規定 ：“訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自愿、協商一致、誠實信用的原則”

　　B:

　　由于權利和義務是相互對應的，一方的權利即為另一方的義務，勞動合同往往從權利方面表述雙方的權利義務關系

　　C: 合同的條款分為法定條款和約定條款，約定條款具有與法定條款同樣的約束力

　　D: 我國 《勞動合同法》規定，菲全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協議

　　E: 企業勞動合同有效應當具備勞動合同簽訂的主體、內容、形式和訂立程序合法四個要件

　　答案:A,C,D,E

　　解析:

　　勞動合同的內容是指企業勞動關系雙方的權利和義務，由于權利和義務是相互對應的，一方的權利即為對方的義務，因此勞動合同往往從義務方面表述雙方的權利和義務關系。

　　(76) 績效的特點包括( )。

　　A: 多因性

　　B: 多維性

　　C: 收益性

　　D: 可靠性

　　E: 變動性

　　答案:A,B,E

　　(77)

　　平衡計分卡存傳統的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度的績效考核，

　　這些角度包括( )。

　　A: 顧客角度

　　B: 內部流程角度

　　C: 資金運用角度

　　D: 學習與發展角度

　　E: 市場開發角度

　　答案:A,B,D

　　解析:

　　平衡汁分卡在傳統財務考核指標的基礎上，兼顧了其他角度的績效反映，即顧客角度、內部流程角度、學習與發展角度。

　　(78) 集中戰略使用的企業有( )。

　　A: 在行業中有特殊顧客需求，或在某一地區有特殊需求的顧客存在

　　B: 產品或服務上有領先的聲望

　　C: 大批量生產的企業

　　D: 沒有其他競爭對手試圖在相同的細分市場中實施相同的戰略

　　E: 企業經營實力較弱

　　答案:A,D,E

　　(79) 下列有關現代生產與管理控制方法中，說法正確的是( )。

　　A:

　　物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以終產品的生產計劃導出所需相關物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間;根據各相關物料的需求時間和生產(訂貨)周期確定該物料開始生產(訂貨)時間

　　B:

　　物料需求計劃(MRP)是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現合理的配置資源、滿足市場需求，為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺

　　C:

　　ERP基本局限于企業內部資源的配置和管理，而MRP Ⅱ擴展到企業外部，實現完整的面向供應鏈各個環節的有效管理，體現對整個供應鏈資源進行管理的思想，管理范圍大大加寬

　　D:

　　初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮生彥企業現有生產能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設備、原料或工時等原因無法生產，因此被稱為基本MRP或開環式MRP

　　E: 制造資源計劃(MRPⅡ)結構主要包括計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統三大部分答案:A,D,E

　　解析: 選項B是企業資源計劃(ERP)的含義。選項C應該是MRPⅡ與ERP互換位置。正確說法為選項A、D、E。

　　(80) 下列有關技術創新戰略特點的說法中，錯誤的是( )。

　　A:

　　局部性，企業所選擇和實施的主導型技術僅僅影響技術、生產部門等，而對其他部門、對企業整體則不會產生重大影響，但對企業競爭力、發展前途起決定性的作用

　　B:

　　長期性，企業技術創新戰略不僅影響企業近期效益，而且對長期競爭力、企業發展和企業長期經濟效益產生深遠影響

　　C:

　　層次性，企業技術創新戰略不僅要從指導思想、基本框架方面做出總體性策劃，而且要對構成技術創新戰略的各方面和職能(如技術開發、生產、銷售等)作出規劃

　　D:

　　風險性，技術創新戰略的長期性、市場未來的不確定性、技術發展等因素，決定了技術創新戰略面臨的環境是變化的，因此容易導致戰略失誤

　　E: 企業技術創新戰略的特點主要包括局部性、長期性、層次性、風險性

　　答案:A,E

　　解析:

　　選項A描述的是企業創新戰略的全局性特點，選項E企業技術創新戰略的特點主要包括全局性、長期性、層次性、風險性。

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