9.組織的戰略管理過程也可以叫做戰略制定過程，包括五個階段，其中個階段是(　)。

　　A.確定目的和目標

　　B.確定關鍵性的作用因素

　　C.確定組織的主要優勢和劣勢

　　D.確立并說明經營活動的使命

　　10.通過購并競爭對手(橫向整合)，或購并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織，從而擴展資源或強化市場地位的戰略是(　)。

　　A.內部成長戰略

　　B.穩定戰略

　　C.外部成長戰略

　　D.轉向戰略

　　11.對于采取穩定性戰略的組織而言，關鍵性的戰略人才資源管理問題是(　)。

　　A.從零開始，建立全部新的人力資源戰略

　　B.大量而快速的裁員

　　C.對不同企業的人力資源體系進行合并

　　D.確定關鍵員工并制定特殊人才的保留政策

　　12.在采用差異化戰略的組織中，人力資源管理的重點是(　)。

　　A.激勵創新

　　B.采用短期的、結果導向的績效評價

　　C.盡可能將工作職責的范圍界定得比較窄

　　D.更多地采用內部晉升

　　13.關于戰略性人力資源管理與傳統的人力資源管理的區別，錯誤的陳述是(　)。

　　A.戰略性人力資源管理的創新是迅速、主動、整體的

　　B.傳統的人力資源管理的控制具有等級制度、政策、程序的特點

　　C.傳統的人力資源管理的經濟責任是投資中心

　　D.戰略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領導者和發起者

　　14.按照密歇根大學烏里奇教授的觀點，著眼于日常/操作，同時關注過程的人力資源管理者在組織中扮演的角色是(　)。

　　A.變革推動者

　　B.戰略伙伴

　　C.管理專家

　　D.員工激勵者

　　15.關于人力資源管理人員的職權，正確的陳述是(　)。

　　A.擁有完成生產和銷售等實際業務的下屬

　　B.開發員工的工作潛力

　　C.協助組織管理層確保人力資源方面的戰略、目標、政策和各項規定的實施

　　D.人力資源經理屬于直線經理

　　16.關于對人力資源部門的績效評價的陳述，錯誤的是(　)。

　　A.對人力資源部門的績效評價包括對該部門本身工作的評價和該部門對組織整體績效的貢獻的評價兩部分

　　B.對人力資源部門工作的定性評價應采用等級評定法

　　C.在實踐中，對人力資源部門工作的評價往往綜合采用定量和定性指標

　　D.評價人力資源部門對組織整體績效的貢獻時，無需設置中間變量指標，可通過經濟效益提升幅度等指標直接衡量