21. 下述說法中正確的有（　　）。
A.直線人員比參謀人員的權力大
B.參謀人員比直線人員的權力大
C.直線制優于參謀制
D.參謀制優于直線制
[答案]:A
[解析]:
22. 赫塞和布蘭查德將（　　）相結合，得出四種領導風格。
A.價值取向和工作取向
B.價值取向和關系取向
C.資源取向和工作取向
D.工作取向和關系取向
[答案]:D
[解析]:
23. 根據企業的薪資結構線調整某些不合理的薪資時，通常會調整（　　）。
A.位于特征職務線以下的薪資點所代表的職務
B.位于特征職務線以上的薪資點所代表的職務
C.正好處于特征職務線上的薪資點所代表的職務
D.全體職務普遍加薪
[答案]:A
[解析]:
24. 職能制的組織形式適用于（　　）。
A.復雜／靜態環境
B.復雜／報考環境
C.簡單／靜態環境
D.簡單／報考環境
[答案]:C
[解析]:
25. 人力資源實務的時間一致性將（　　）。
A.增加成本
B.削減成本
C.提高工作效率
D.以上答案都不對
[答案]:B
[解析]:
26. 一般而言人力資源規劃包括（　　）個步驟。
A.5
B.6
C.7
D.8
[答案]:B
[解析]:
27. 主觀預測方法中的德爾菲法包括（　　）個步驟的工作。
A.3
B.4
C.5
D.6
[答案]:B
[解析]:
28. 內部招聘的弊端在于（　　）。
A.打擊落聘人員士氣
B.近系繁殖
C.新領導人缺乏權威性
D.產生內部矛盾
[答案]:B
[解析]:
29. 薪資結構線顯示的是（　　）之間的對應關系。
A.員工與其對應的實付薪資
B.職級等級與其對應的相對價值
C.不同崗位與其對應的實付薪資
D.職務的相對價值與其對應的實付薪資
[答案]:D
[解析]:
30. 下列是技能薪資設計的優開始步驟的是（　　）。
A.開發一個薪水框架
B.建立評估和認證體系
C.鑒別和收集關于在一個組織的從事某一工作所需技能信息的系統過程
D.設計培訓方案
[答案]:C
[解析]:
31. （　　）型的公司重視創造發明。
A.棒球隊
B.堡壘
C.俱樂部
D.學院
[答案]:A
[解析]:
32. 下列有關組織文化的結構表述錯誤的是（　　）。
A.物質層是制度層和精神層的物質基礎
B.制度層制約和規范著物質層及精神層的建設
C.精神層是形成物質層及制度層的思想基礎
D.制度層是組織文化|青年人網提供|的核心和靈魂
[答案]:D
[解析]:
33. 下列不屬于組織發展的人文技術的是（　　）。
A.團際發展
B.敏感性訓練
C.調查反饋
D.擴大員工自主性
[答案]:D
[解析]:
34. 戰略性人力資源管理發生作用的主要機制是（　　）。
A.變革
B.匹配
C.組織
D.穩定
[答案]:B
[解析]:
35. 在大衛.烏里奇教授的人力資源管理的角色劃分中，員工激勵者側重的（　　）。
A.過程、日常（操作）
B.過程、未來（戰略）
C.人員、日常（操作）
D.人員、未來（戰略）
[答案]:C
[解析]:
36. 把人力資源規劃劃分為戰略性人力資源規劃和戰術性人力資源規劃的依據是（　　）。
A.規劃范圍
B.規劃程序
C.時間長短
D.組織目標
[答案]:C
[解析]:
37. 人力資源需求預測程序的第二步是（　　）。
A.確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量
B.確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷
C.預測組織未來生產經營狀況
D.估算各職能工作活動的總量
[答案]:D
[解析]:
38. （　　）是一種崗位延續計劃，用以了解潛在的人員變動。
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調配圖
D.馬爾科夫分析法
[答案]:C
[解析]:
39. （　　）是目前在國內企業中運用廣泛、成熟并且有效的工作分析方法，是一適用于各類工作的方法。
A.訪談法
B.問卷法
C.工作實踐法
D.工作日志法
[答案]:A
[解析]:
40. （　　）是一種典型的工作傾向性工作分析系統。
A.工作要素法
B.關鍵事件法
C.功能性工作分析方法
D.工作任務清單分析法
[答案]:D
[解析]:

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