答案部分
一、單項選擇題
1
[答案]：A
[解析]：參見教材P197
2
[答案]：C
[解析]：參見教材P197
3
[答案]：B
[解析]：本題考查房地產開發項目管理的六大階段與四大管理過程。選項C是房地產項目全面質量管理的程序，不是項目管理的過程。
4
[答案]：B
[解析]：請牢記房地產項目管理過程中的六個階段四個管理過程的內容。
5
[答案]：D
[解析]：該機構設置是典型的職能型組織形式。
6
[答案]：D
[解析]：參見教材P200
7
[答案]：C
[解析]：參見教材P199
8
[答案]：B
[解析]：招標文件雖然對招標項目有詳細的介紹，但它缺少合同成立的條件－價格，因此招標文件不具備要約的條件，只能是要約邀請。投標是要約，中標通知書是承諾。
9
[答案]：C
[解析]：評標主要應從標書符合性、技術評審和商務評審三個方面評價。
10
[答案]：C
[解析]：參見教材P202
11
[答案]：D
[解析]：工期是個時間概念；進度是將任務、工期、成本有機結合起來的綜合指標，能全面反映項目的實施狀況。這是進度與工期之間的區別。
12
[答案]：A
[解析]：參見教材P203
13
[答案]：A
[解析]：參見教材P207
14
[答案]：A
[解析]：竣工驗收應由施工單位向建設單位（開發商）提交竣工報告。
15
[答案]：C
[解析]：參見教材P212
16
[答案]：B
[解析]：參見教材P209
17
[答案]：C
[解析]：業主和施工單位都可以采購物資，簽訂物資采購合同。工程勘察設計合同、工程監理合同是業主的合同關系，而分包合同是承包商的合同關系。
二、多項選擇題
1
[答案]：ABDE
[解析]：參見教材P195-196
2
[答案]：BCDE
[解析]：參見教材P193
3
[答案]：BCDE
[解析]：參見教材P193
4
[答案]：ACE
[解析]：本題考查房地產開發項目的管理組織形式。可分為職能型、項目型和矩陣型三種。
5
[答案]：ABCE
[解析]：參見教材P198，詢價和現場考察屬于投標的程序。
6
[答案]：BCD
[解析]：參見教材P198
7
[答案]：CDE
[解析]：招標文件通常包括招標公告、投標人須知、投標書格式、合同的通用條款、合同的專用條款、技術規格和圖紙、工程量清單以及附件。標底不可能在招標文件中透露；發布招標文件中尚不知道有哪些投標單位來投標，所以不可能將投標單位的基本情況列出。
8
[答案]：ACE
[解析]：本題考查招標前準備工作。
9
[答案]：ABCD
[解析]：參見教材P201
10
[答案]：BCDE
[解析]：參見教材P203
11
[答案]：ACD
[解析]：全面質量要求中全面的含義是全過程、全員和全方位。
12
[答案]：ABCD
[解析]：參見教材P208
13
[答案]：BCDE
[解析]：參見教材P205
14
[答案]：ABCD
[解析]：本題考查質量控制的要點。選項E中環境保護必須符合國家和有關部門規定。
15
[答案]：ADE
[解析]：參見教材P211