第八章 房地產開發項目管理

一、單項選擇題
1. （）保持了校多的職能型組織的特征，項目負責人扮演的是協調者的角色，還算不上是一個項目經理。
A.弱矩陣型
B.強矩陣型
C.平衡矩陣型
D.中矩陣型
2. 下列項目管理組織形式中，適用于可分解為許多自成體系、獨立實施的子項目的大型、復雜項目（）。
A.職能型
B.項目型
C.矩陣型
D.都一樣
3. 在房地產項目管理過程中，每一個階段都必須經過（）等管理過程。
A.開始、計劃、實施與控制、結束
B.啟動、計劃、實施與控制、收尾
C.計劃、執行、檢查、處理
D.啟動、計劃、執行、收尾
4. 施工準備階段的收尾過程指的是（）。
A.設計圖、規劃許可
B.上報開工報告，申領施工許可證
C.施工招標
D.編制建設準備工作計劃
5. 某房地產開發項目，其機構設置如下：總經理下設總經理辦公室、研發部、工程部、銷售部、財務部，該種組織形式屬于（）。
A.矩陣型組織形式
B.行列式組織形式
C.項目型組織形式
D.職能型組織形式
6. （）主要指的是項目實施管理方案，即施工組織設計方案。
A.實施標
B.管理標
C.經濟標
D.技術標
7. 為招標服務的對外正式文件是（）。
A.工程合同
B.招標公告
C.招標文件
D.工期計劃
8. 招標文件的實質是（）。
A.要約
B.要約邀請
C.承諾
D.以上都不是
9. 在招標中，評標主要應從標書符合性、技術評審和（）三方面進行評價。
A.人員配置
B.投標報價
C.商務評審
D.工期進度
10. 項目進度控制的范圍，不包括（）。
A.項目的各個階段
B.項目的各個組成部分
C.項目的各項費用
D.影響進度的各項因素
11. 工期與進度的區別在于（）。
A.工期比進度涵蓋的范圍廣
B.工期與成本有關，而進度與成本無關
C.工期一定比進度數值大
D.工期是個時間概念，進度是個綜合概念
12. 房地產開發項目（）是指確定或計算房地產開發項目的投資費用，以及制定房地產開發項目實施期間的投資控制工作方案的工程管理活動。
A.投資規劃
B.投資控制
C.投資管理
D.質量管理
13. 下列不屬于設計階段的質量控制的是（）。
A.一次性全面審查
B.委托專家審查
C.多方案對比選擇
D.對設計工作質量進行檢查
14. 房地產開發項目建設完成后應進行竣工驗收，由（）遞交竣工報告。
A.施工單位向開發商
B.開發商向質量監督站
C.工程監理機構向開發商
D.施工單位向質量監督站
15. （）是指合同糾紛當事人在爭議發生前或爭議發生后達成協議，自愿將爭議交給第三者作出裁決，并負有自動履行義務的一種解決合同糾紛的方式。
A.和解
B.調解
C.仲裁
D.訴訟
16. 下列有關房地產開發項目合同的敘述，錯誤的是（）。
A.合同的內容由合同雙方當事人確定
B.合同的類型不同，包含的基本內容也不同
C.合同中應包括合同的當事人、標的、價款或酬金等
D.違約責任和解決爭執的方法也應該包括在合同內
17. 下列（）可以既屬于業主合同關系，又屬于承包商的合同關系。
A.工程勘察設計合同
B.工程監理合同
C.物資采購合同
D.分包合同