（一）

　　老趙是一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，在技術(shù)科，每一位科員都認(rèn)為老趙的工作相當(dāng)出色。不久前，原來(lái)的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了，老趙被任命為技術(shù)科科長(zhǎng)。老趙上任后，下定決心要把技術(shù)科搞好。在頭一個(gè)月內(nèi)，全科室的人都領(lǐng)教了老趙的"新官上任三把火".小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓，并說(shuō)"技術(shù)科不需要沒(méi)有時(shí)間概念的人。"老李由于忙著接待外賓，一項(xiàng)技術(shù)改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆。老趙需要一份技術(shù)資料，小林加班三個(gè)晚上替他趕了出來(lái)，老趙連一句表?yè)P(yáng)話也沒(méi)有。一年過(guò)去了，廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)科似乎出問(wèn)題了，科室里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)動(dòng)工作，許多技術(shù)工作都應(yīng)付不過(guò)來(lái)了。

　　81.按照豪斯的路徑一目標(biāo)理論，老趙的領(lǐng)導(dǎo)行為屬于（ ）。 　

　　A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
　　B.支持式領(lǐng)導(dǎo)
　　C.參與式領(lǐng)導(dǎo)
　　D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

　　82.按照領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，老趙的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于（ ）。

　　A.X理論中傳統(tǒng)權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　B."鄉(xiāng)村俱樂(lè)部"式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　C."無(wú)為而治"式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　D."任務(wù)指導(dǎo)型"領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　83.從領(lǐng)導(dǎo)技能的角度看，成功的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的技能包括（ ）。

　　A.技術(shù)技能
　　B.人際技能
　　C.概念技能
　　D.發(fā)展技能

　　84.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，影響員工成熟度的因素有（ ）。

　　A.年齡
　　B.能力
　　C.意愿
　　D.學(xué)歷

　　（二）

　　某制衣有限公司地處香港，為全世界約30個(gè)國(guó)家的350多個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝，是世界知名的制衣公司。但說(shuō)起"生產(chǎn)制造"，它卻沒(méi)有一個(gè)車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國(guó)家和地區(qū)的8000多個(gè)服裝生產(chǎn)廠家保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司是家族企業(yè)，十分強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。

　　85.該公司的組織結(jié)構(gòu)形式屬于（ ）。

　　A.行政層級(jí)式
　　B.職能制
　　C.事業(yè)部制
　　D.虛擬組織

　　86.按照桑南菲爾德的組織文化分類，該公司的組織文化屬于（ ）。

　　A.學(xué)院型
　　B.俱樂(lè)部型
　　C.棒球隊(duì)型
　　D.堡壘型