1.將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為"員工取向"和"生產(chǎn)取向"兩個(gè)緯度的是（ ）。

　　A.密西根模式　　
　　B.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論　　
　　C.俄亥俄模式　　
　　D.權(quán)變模型

　　2.下列有關(guān)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的陳述，錯(cuò)誤的是（ ）。

　　A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的追隨者從自身與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中獲得自尊
　　B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)往往要求自己的決定被無(wú)條件地接受
　　C.當(dāng)追隨者顯示出較低的自我意識(shí)與自我管理時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)效果會(huì)得到加強(qiáng)
　　D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的魅力不隨情景發(fā)生變化

　　3.在決策風(fēng)格模型中，決策者有較高的模糊性與對(duì)人和社會(huì)的關(guān)注，這種決策風(fēng)格是（ ）。

　　A.指導(dǎo)型
　　B.分析型
　　C.概念型
　　D.行為型

　　4.認(rèn)為人類(lèi)行為主要是由無(wú)意識(shí)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的決策模型是（ ）。

　　A.經(jīng)濟(jì)理性模型
　　B.有限理性模型
　　C.社會(huì)模型
　　D.團(tuán)體決策模型

　　5.關(guān)于麥克里蘭三重需要理論的陳述，正確的是（ ）。

　　A.在大的公司中，成就需要強(qiáng)的人一定能成為的經(jīng)理
　　B.高權(quán)力需要是高管理效能的一個(gè)條件，甚至是必要條件
　　C.親和需要強(qiáng)的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系，因而往往在組織中擔(dān)當(dāng)管理者的角色
　　D.權(quán)力需要強(qiáng)的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感，在創(chuàng)造性活動(dòng)中更容易獲得成功

　　6.在弗羅姆的期望理論中，個(gè)人對(duì)績(jī)效與報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)指的是（ ）。

　　A.效價(jià)
　　B.期望
　　C.工具
　　D.動(dòng)機(jī)

　　7.各管理層次、部門(mén)在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系指的是組織結(jié)構(gòu)體系中的（ ）。

　　A.部門(mén)結(jié)構(gòu)
　　B.層次結(jié)構(gòu)
　　C.職能結(jié)構(gòu)
　　D.職權(quán)結(jié)構(gòu)

　　8.關(guān)于組織設(shè)計(jì)的陳述，正確的是（ ）。

　　A.只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱(chēng)為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)
　　B.只對(duì)組織運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱(chēng)為報(bào)考組織設(shè)計(jì)
　　C.古典的組織設(shè)計(jì)理論包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)
　　D.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論只針對(duì)組織運(yùn)行制度

　　9.成就感屬于需要層次理論中的（ ）。

　　A.安全需要
　　B.歸屬和愛(ài)的需要
　　C.尊重的需要
　　D.自我實(shí)現(xiàn)的需要

　　10.俱樂(lè)部型組織的員工職業(yè)生涯管理模式的特點(diǎn)是（ ）。

　　A.對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的開(kāi)放程度高，內(nèi)部晉升競(jìng)爭(zhēng)程度也高
　　B.對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的開(kāi)放程度高，而內(nèi)部晉升競(jìng)爭(zhēng)程度低
　　C.對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的開(kāi)放程度低，內(nèi)部晉升競(jìng)爭(zhēng)程度也低
　　D.對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的開(kāi)放程度低，而內(nèi)部晉升競(jìng)爭(zhēng)程度高

　　11.人力資源戰(zhàn)略屬于組織的（ ）戰(zhàn)略。

　　A.總體
　　B.經(jīng)營(yíng)
　　C.職能
　　D.產(chǎn)品

　　12.人力資源實(shí)務(wù)的個(gè)體員工一致性指的是（ ）。

　　A.在相似的情況下，針對(duì)組織內(nèi)不同員工實(shí)施的人力資源政策具有一致性
　　B.組織應(yīng)當(dāng)確保在一定范圍內(nèi)不同員工的待遇基本一致
　　C.對(duì)于同一個(gè)員工而言，人力資源管理的各方面政策不能相互抵觸或矛盾
　　D.薪酬管理、招聘、績(jī)效評(píng)估等人力資源活動(dòng)之間相互獨(dú)立

　　13.對(duì)于模糊性高的任務(wù)，比較適合的人力資源策略是（ ）。

　　A.采用結(jié)構(gòu)化的、客觀的方法確定獎(jiǎng)勵(lì)的分配
　　B.采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主的外在激勵(lì)手段
　　C.采用以培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣以及積極性為主的內(nèi)在激勵(lì)措施
　　D.績(jī)效評(píng)價(jià)以短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為依據(jù)

　　14.實(shí)施低成本戰(zhàn)略的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取的人力資源政策和措施是（ ）。

　　A.關(guān)注員工的福利，提高業(yè)務(wù)人員的工作動(dòng)機(jī)
　　B.不斷地培訓(xùn)員工，開(kāi)發(fā)員工的潛能
　　C.重視員工的長(zhǎng)期發(fā)展，盡量保持人員的穩(wěn)定性
　　D.依賴(lài)嚴(yán)格的紀(jì)律、嚴(yán)密的監(jiān)督，盡量壓低薪酬

　　15.維持長(zhǎng)期雇傭關(guān)系可能產(chǎn)生的影響是（ ）。

　　A.促使雇員將自己的利益與雇主的利益相結(jié)合，增加雇員對(duì)雇主的忠誠(chéng)感
　　B.使雇主更能容忍雇員的低效率
　　C.增加培訓(xùn)成本
　　D.降低了雇員失業(yè)的可能性，但不利于維護(hù)雇員的身心健康

　　16.在了解一個(gè)人時(shí)，人們可能被這個(gè)人的某種突出特點(diǎn)所吸引，以至忽視了這個(gè)人的其他特點(diǎn)和品質(zhì)，這種現(xiàn)象被稱(chēng)為（ ）。

　　A.投射作用
　　B.刻板印象
　　C.月暈效應(yīng)
　　D.印象

　　17.一個(gè)向來(lái)表現(xiàn)出色的員工出現(xiàn)了工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這只是偶然現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)的這種歸因稱(chēng)作（ ）。

　　A.個(gè)人歸因
　　B.情境歸因
　　C.內(nèi)在歸因
　　D.普遍性歸因

　　18.在下列人力資源激勵(lì)措施中，屬于內(nèi)部激勵(lì)的是（ ）。

　　A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
　　B.批評(píng)懲罰
　　C.增加工作成就感
　　D.職務(wù)晉升

　　19.在人力資源需求的預(yù)測(cè)技術(shù)中，崗位分析法屬于（ ）。

　　A.直覺(jué)預(yù)測(cè)法
　　B.分析法
　　C.數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)法
　　D.專(zhuān)家預(yù)測(cè)法

　　20.以書(shū)面形式背對(duì)背地分幾輪征求和匯總專(zhuān)家意見(jiàn)的人力需求預(yù)測(cè)方法是（ ）。

　　A.德?tīng)柗品?
　　B.關(guān)鍵事件法
　　C.頭腦風(fēng)暴法
　　D.上級(jí)估算法