一、單項選擇題 ( 共 60 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個符合題意 ) 
1 ．在激發個體努力工作的動機因素中，不屬于外源性動機的是 ( ) 。 
A ．社會地位 B ．獎金報酬 
C ．避免懲罰 D ．實現潛能 
2 ．馬斯洛將人的需要由低到高劃分為五個層次，屬于第三個層次需要的是 ( ) 。 
A ．生理需要 B ．尊重的需要 
C ．歸屬和愛的需要 D ．安全需要 
3 ．在眾多激勵理論中，不考慮人的內在心態，而是注重行為及其結果的理論是 ( ) 。 
A ．目標設置理論 B ．強化理論 
C ．能力與機遇理論 D ．認知評價理論 
4 ．自主性工作團隊的特性不包括 ( ) 。 
A ．整個團隊對終產品負責 
B ．團隊成員能執行所有或絕大多數任務 
C ．對團隊產品的檢查由另一個團隊進行 
D ．績效反饋以整個團隊為對象 
5 ．將領導行為劃分為指導式、支持型、參與式和成就取向式的領導理論是 ( ) 。 
A ．特質理論 B ．權變理論 
C ．路徑一目標理論 D ．領導一成員交換理論 
6 ．關于領導一成員交換理論的陳述，正確的是 ( ) 。 
A ．領導對團體成員同樣對待． 
B ．領導往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領導權威 
C ．領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋 
D ．領導者的自我圖式是穩定不變的，不受下屬行為反應的影響 
7 ．管理方格理論把領導者的基本風格劃分為五種，其中只對人極端關注的領導風格被 
稱為 ( ) 領導風格。 
A ．無為而治式 B ．任務式 
C ．中庸式 D ．鄉村俱樂部式 
8 ．西蒙將決策分為三個階段，其中個階段是 ( ) 。 
A ．設計活動階段 B ．選擇活動階段 
C ．智力活動階段 D ．確認活動階段。 
9 ．組織的橫向結構指的是組織結構中的 ( ) 。 
A ．部門結構 B ．層次結構 
C ．職能結構 D ．職權結構 
10 ．“可以租用，何必擁有”反映的是 ( ) 組織形式的實質。 
A ．事業部制 B ．團隊 
C ．無邊界   D ．虛擬 


11 ．組織文化中有沒有 ( ) 是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志。 
A ．物質層 B ．制度層 
C ．精神層 D ．組織文化的里層 
12 ．調查反饋屬于組織發展方法中的 ( ) 。 
A ．結構技術 B ．現代組織發展方法 
C ．人文技術 D ．結構技術和人文技術的混合體 
13 ．關于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是 ( ) 。 
A ．能夠使用到方便、專業的外包服務的組織對自己內部的人力資源管理職能投資更少 
B ．組織更愿意對員工培訓那些能夠被其他雇主利用的技能 
C ．認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織更愿意對人力資源進行投資 
D ．不愿冒險的組織更可能對員工進行重大投資 
14 ．按照密歇根大學大衛·烏里奇教授對人力資源管理者角色的劃分，能夠開發設計出 
適合本組織具體情況的人力資源管理系統，表現出熟練的業務能力，并對部門管理者提供人 
力資源管理的專業性咨詢，這是人力資源管理者的 ( ) 角色。 
A ．戰略伙伴 B ．變革推動者 
C ．管理專家 D ．員工激勵者 
15 ．關于對人力資源部門的績效評價的陳述，錯誤的是 ( ) 。 
A ．對人力資源部門的績效評價包括對該部門本身工作的評價和該部門對組織整體績效 
的貢獻的評價兩部分 
B ．對人力資源部門工作的定性評價應采用等級評定法 
C ．在實踐中，對人力資源部門工作的評價往往綜合采用定量和定性指標 
D ．評價人力資源部門對組織整體績效的貢獻時，無需設置中間變量指標，可通過經濟 
效益提升幅度等指標直接衡量 
16 ．采用差異化戰略的組織采取的人力資源管理措施應當是 ( ) 。 
A ．將工作說明書定得更加寬泛，以獲得員工更大的創造性 
B ．精簡勞動力隊伍 
C ．制定嚴格的規則和流程對員工行為加以約束 
D ．采用內部差距較大的薪酬系統 
17 ．通過確定企業的業務量和人員數量之間的相關性來預測企業未來人員需求的技術， 
被稱為 ( ) 。 
A ．時間序列法 B ．回歸分析法 
C ．比率分析法 D ．主觀判斷法 
18 ．在勞動力市場中，當 ( ) 時，組織的招聘工作比較容易進行。 
A ．失業率下降 B ．招聘企業的數量眾多 
C ．競爭對手的招聘策略出色 D ．失業率上升 
19 ．通過系統地評價人力資源需求來制定措施，從而使組織能夠穩定地擁有一定數量和 
質量的人力資源，實現人員供需匹配，這種活動被稱為 ( ) 。 
A ．績效管理 B ． I 作分析 
C ．培訓與發展 D ．人力資源規劃 
20 ．關于組織內部供給預測中使用的人員調配圖的陳述，正確的是 ( ) 。 
A ．它依據的是組織過去的人員變動比率 
B ．它揭示的是組織人員的潛在變動情況 
C ．它是一種靜態的人員預測方法 
D ．它的核心是人員轉移矩陣表