名稱

含義

優缺點

要求

事后控制方式

·指根據本期生產結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。
·屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產活動

·優點：方法簡便、控制工作量小、費用低。
·缺點：在“事后”，本期的損失無法挽回。

由于事后控制的依據是計劃執行后的反饋信息，所以要提高控制的質量，需做到以下幾點：具備較完整的統計資料，計劃執行情況的分析要客觀，提出控制措施要可行。

事中控制方式

·是通過對作業現場獲取信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時地對生產活動實施控制，以確保生產活動沿著當期的計劃目標而展開。
·控制的重點是當前的生產過程

·優點：“實時”控制，保證本期計劃如期完成。
·缺點：控制費用較高

由于事中控制的依據是依計劃執行過程中所獲得的信息，為了提高控制的質量，應做到以下幾點：具備完整、準確而實對的統計資料，具有高效的信息處理系統，決策迅速、執行有力

事前控制方式

·是在本期生產活動展開前，根據上期生產的實際成果及對影響本期生產的各種因素所作的預測，制訂出各種控制方案（控制設想），在生產活動展開之前就進行針對有關影響因素的可能變化而調整“輸入參數”實行調節控制的一種方式。
·確保后完成計劃，屬于前饋控制

重點是在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上