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　　第三節　生產控制

　　一、生產控制的概念

　　生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。

　　生產控制有廣義和狹義之分。

　　·廣義的生產控制是指從生產準備開始到進行生產，直至成品出產入庫為止的全過程的全面控制。它包括計劃安排、生產進度控制及調度、庫存控制、質量控制、成本控制等內容。

　　·狹義的生產控制主要指的是對生產活動中生產進度控制，又稱生產作業控制

　　生產控制的目的是提高生產管理的有效性：完成進度計劃+降低成本

　　二、生產控制的基本程序 (熟悉)

　　生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執行。

　　制定標準+測量比較+控制決策+實施執行

　　(一)確定控制的標準

　　制定標準就是對生產過程中的人力、物力和財力，對產品質量特性、生產數量、生產進度規定一個數量界限。

　　制定標準的方法一般有如下幾種：

　　1.類比法。類比法即參照本企業的歷史水平制訂標準，也可參照同行業的先進水平制訂標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。

　　2.分解法。分解法即把企業層的指標按部門按產品層層分解為一個個小指標，作為每個生產單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用。

　　3.定額法。定額法即為生產過程中某些消耗規定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。

　　4.標準化法。標準化法即根據權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準，以及行業標準等等。這種方法在質量控制中用得較多。當然，也可用于制訂工作程序或作業標準。

　　(二)根據標準檢驗實際執行情況

　　這是生產過程中對生產活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結果與標準比較，找出差距，弄清差異的性質和程度，然后分別處理。

　　偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值。

　　正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產量、利潤、勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。

　　(三)控制決策

　　控制決策就是根據產生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：

　　1.分析原因。

　　2.擬定措施。

　　3.效果預期分析。

　　(四)實施執行