二、采購決策

　　(一)采購決策的內容

　　(二)經濟訂購批量(掌握)

　　經濟訂購批量，實際上就是兩次進貨間隔的合理庫存量，即經常庫存定額。

　　根據經常庫存定額和安全庫存量，就可確定庫存量和庫存量這兩個數量的界限。

　　經濟訂購批量模型(Economic Order Quantity，簡稱EOQ模型)是由確定性存儲模型推出的，進貨時間間隔和進貨數量是兩個主要的變量。運用這種方法，可以取得存儲費用與進貨費用之間的平衡，確定進貨數量和進貨時間。

　　庫存物資的成本包含了物資價格、采購費用(采購費用是固定的，采購費用與采購次數成正比，與一次采購量無關)和保管費用。

　　物資庫存發生的費用與訂購批量的關系由圖5-3表示。

　　其中：C1——每單位貨物儲量的保管費用;

　　C2——每次采購費用;

　　C3——某種貨物的單價;

　　U——該種貨物的年需要量;

　　Q——該種貨物的每次采購量;

　　Ct——該種貨物購儲成本。

　　將上式求導數，求得Q的小值為:

　　

　　 【例l】某工廠生產某種產品所需的原料甲，該種原料的月需求量為900噸，單價4000元/噸，每單位原料年儲存費用為該原料單價的12%，一次訂購費用2 000元，求經濟訂購批量。

　　三、供應存貨的庫存控制

　　1.正常庫存。正常庫存是各個環節不發生斷貨情況所需要的庫存水平。

　　2.安全庫存。是發生意外事故和受不可知因素的影響，供應活動受到阻礙時，保證生產平穩運行而設置的物料庫存水平。

　　庫存控制的內容包括庫存控制策略、庫存計劃及庫存報考調整。

　　(一)準確預測需求：市場——生產——供應

　　(二)庫存控制

　　1.庫存的性質

　　在研究庫存系統性質時，需求、補給、約束和成本是任何庫存系統都共有的組成部分。

　　2.庫存的目標(熟悉)

　　庫存問題不是孤立的，它與營銷問題、倉庫問題、生產問題、材料運輸問題、采購問題、財務問題等都有聯系。因此，物料管理所涉及的目標并不完金一致，有些甚至是互斥的目標。庫存問題是企業內部不同職能部門間矛盾的根源，這種矛盾是由于不同的職能部門在涉及存貨使用上承擔不同任務而引起的。

　　庫存的目標應歸結為：使庫存投入少，對用戶的服務水平和保證企業的有效經營。