二、企業內部的技術創新組織模式

　　企業內部的技術創新組織模式有：內企業家、技術創新小組、新事業發展部、企業技術中心等。

　　(一)內企業家

　　內企業家早由美國學者吉福德·平肖第三提出。

　　內企業家是指企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業的現有條件。

　　掌握內企業家的特點。由于這些員工的創新行為頗具企業家的特征，但是創新的風險和收益均在所在企業內，因此稱這些從事創新活動的員工為內企業家，由內企業家創建的企業稱為內企業。

　　熟悉內企業家與企業家的區別。其根本的不同在于，內企業家的活動局限在企業內部。如果企業的資金比較充足，實力雄厚，企業內部又有較多的技術人員，可以采用這種組織形式。

　　【例題8·單選題】(2009年)在技術創新中，內企業家區別于企業家的根本之處是(　)。

　　A.內企業家可自主決策

　　B.內企業家活動局限在企業內部，受多因素制約

　　C.內企業家不需征得所在企業的認同和許可

　　D.內企業家可選擇自己認為有價值的機會

　　『正確答案』B

　　『答案解析』內企業家與企業家的根本不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其活動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。