(二)技術(shù)創(chuàng)新小組

　　所謂技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。

　　掌握技術(shù)創(chuàng)新小組的特點：①創(chuàng)新小組是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高;② 一般情況下，創(chuàng)新小組可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時期內(nèi)脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后就隨之解散。③技術(shù)創(chuàng)新 小組是一個開放性組織，小組成員隨著技術(shù)項目的需要增加或減少;④創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標和任務(wù)，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成 員自主決定工作方式;⑤創(chuàng)新小組成員既要接受原部門的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受技術(shù)創(chuàng)新小組領(lǐng)導(dǎo)的管理，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結(jié)構(gòu);⑥技術(shù)創(chuàng)新小組成員 之間不存在嚴格意義的上下級關(guān)系，而是工作中的協(xié)作與合作關(guān)系，多為扁平型。

　　技術(shù)創(chuàng)新小組是一個自由聯(lián)合體，是適合中小企業(yè)的一種技術(shù)創(chuàng)新組織形式之一。

　　(三)新事業(yè)發(fā)展部

　　掌握新事業(yè)發(fā)展部的內(nèi)涵：新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。

　　新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權(quán)，只接受企業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)。這類組織是一種固定性組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。

　　(四)企業(yè)技術(shù)中心

　　企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)特別是大中型企業(yè)，實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。

　　了解企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)。

　　三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

　　企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式主要包括：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、企業(yè)—政府模式、企業(yè)聯(lián)盟。

　　(一)“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”聯(lián)盟

　　《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006～2020年)》明確指出，要把建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系作 為突破口，建立國家創(chuàng)新體系。但是長期以來，我國企業(yè)并未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，R&D投入嚴重不足。而大學(xué)、科研機構(gòu)卻集聚了大量的人才、信息、 科研設(shè)備。因此，實行企業(yè)、大學(xué)、科研機構(gòu)聯(lián)盟，必然加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。

　　掌握產(chǎn)學(xué)研的主要模式：

　　1.高等院校、科研機構(gòu)把科技成果(包括聯(lián)合開發(fā)的成果)有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。

　　科技成果轉(zhuǎn)化途徑在實踐中有兩類組織形式：一是工程承包型;二是技術(shù)生產(chǎn)“聯(lián)合體”。科技成果轉(zhuǎn)化途徑比較適合中小企業(yè)。

　　2.高等院校或科研機構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險的技術(shù)經(jīng)濟組織。

　　這種方式是我國目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的主要形式。合作的內(nèi)容、過程和功能都有所延伸。

　　3.高等院校、科研機構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€或兩個以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理、功能更加全面的法人單位。

　　(二)企業(yè)—政府模式(熟悉)

　　政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體。

　　三種形式：

　　(1)政府出錢、企業(yè)出人，成果歸企業(yè)所有;

　　(2)政府出錢、企業(yè)出人，成果賣給企業(yè);

　　(3)政府幫助企業(yè)融資。

　　(三)企業(yè)聯(lián)盟

　　企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)—企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱報考聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指的是兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議 而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟,大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　掌握企業(yè)聯(lián)盟的主要特點：

　　①目標產(chǎn)品性。企業(yè)聯(lián)盟以產(chǎn)品創(chuàng)新為目標，這是報考聯(lián)盟基本的特征;②優(yōu)勢性;③報考性，又稱臨時性。聯(lián)盟將隨著產(chǎn)品退出市場而終解體;④連接的虛擬性;⑤組織的柔性;⑥結(jié)構(gòu)的扁平性。

　　一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。掌握其組織運行模式。

　　表6-5　　　　企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式對比

　　【例題9·多選題】(2009年)企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有(　)。

　　A.組織的剛性　　　B.結(jié)構(gòu)的扁平性

　　C.組織的柔性　　　D.聯(lián)盟的性

　　E.連接的虛擬性

　　『正確答案』BCE

　　『答案解析』企業(yè)聯(lián)盟的特點有目標產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、報考性、連接的虛擬性、組織的柔性和結(jié)構(gòu)的扁平性。

　　【例題10·單選題】(2009年)企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是(　)。

　　A.星形模式　　　　B.鏈形模式

　　C.平行模式　　　　D.聯(lián)邦模式

　　『正確答案』D

　　『答案解析』聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。