三、不確定性決策方法

　　 ①樂觀原則（大中取大）：取損益值

　　 ②悲觀原則（小中取大法）：指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態下的小值為標準，在從各方案的小值中取值對應的方案。

　　 ③折衷原則（值和小值加權平均），加權系數a為樂觀系數

　　 ④后悔值原則（大中取小法）：

　　 ⑤等概率原則（假定每一狀態具有相等概率）：

　　 例題：

　　 1、價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是：經營資源—價值活動—競爭優勢

　　 2、戰略控制的目的是控制戰略失效。

　　 3、備選決策方案的特點：整體性、排斥性、可行性

　　 4、多元化戰略的利益：實現范圍經濟、分散經營風險、增強競爭力量

　　 5、企業經營決策的影響因素：環境因素、以往的經營決策、決策者對風險的態度、時間因素、經營決策體制。

　　 6、企業發展戰略三種形式：一體化、多元化、集中型。

　　 7、企業基本的目標是利潤。

　　 8、麥肯錫矩陣分析法中的兩項評價指標：行業吸引力、企業在行業的競爭能力。

　　 9、經營戰略包括：戰略分析、戰略制定、戰略實施及控制

　　 10、經營戰略構成要素：公司遠景、目標與目的、資源、業務、組織

　　 11、無關聯多元化優點：分散經營風險、抓住機會、發揮資源優勢，提高經濟效率。

　　 12、企業經營戰略管理階段：確定企業遠景、外部環境和內部條件分析、確定戰略目標、制定戰略、戰略實施及控制

　　 企業再根據自身多面臨的具體情況選擇競爭戰略時，應考慮：

　　 經濟發展水平、企業自身資源和能力狀況、行業所處生命周期階段、產品類別。

　　 13、進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及進入者的多少、替代品的數量。

　　 14、科學決策過程階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監督階段、評價階段。

　　相關推薦：

　　2011年中級經濟師考試工商管理預習講義匯總

　　網校講師解析2010年中級經濟師考試工管專業知識與實務重點難點

　　熱點關注：

　　2010年經濟師考試成績查詢匯總

　　2011年經濟師考試報名時間匯總