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中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理歷年考點(diǎn)5

2011年3月7日來源:大家論壇網(wǎng)校課程 在線題庫評論
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   第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策方法

   1、定性經(jīng)營決策方法的構(gòu)成

   ①頭腦風(fēng)暴法:暢所欲言、思維共振。缺點(diǎn)易屈服于權(quán)威。

   ②德爾非法:匿名、背靠背。關(guān)鍵:選擇好專家、專家人數(shù)(10-50人)、擬定好意見征詢表。普遍用于政府機(jī)關(guān)、企業(yè)。

   ③名義技術(shù)小組:獨(dú)立思考、挨個(gè)陳述自己的意見,進(jìn)行投票。企業(yè)決策者可以決定接受或拒絕。

   ④淘汰法:規(guī)定滿意度、規(guī)定約束條件、根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案

   3、定量經(jīng)營決策方法的構(gòu)成

   一、確定性決策方法

   ①線性規(guī)劃:在線性等式或不等式的約束條件下,求借目標(biāo)函數(shù)的值或小值。

   ②盈虧平衡點(diǎn)法:S-C=0

   二、風(fēng)險(xiǎn)性決策

   ①決策收益表法:其標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值,即各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。該方法又稱決策損益矩陣。

   ②決策樹分析法:

   狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值:∑(損益值×概率值)×經(jīng)營年限

   方案凈效果=該方案狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值—投資額

責(zé)編:chenying評論
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