1、定性經(jīng)營(yíng)決策方法的構(gòu)成

　　 ①頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言、思維共振。缺點(diǎn)易屈服于權(quán)威。

　　 ②德?tīng)柗欠ǎ耗涿?、背靠背。關(guān)鍵：選擇好專家、專家人數(shù)（10-50人）、擬定好意見(jiàn)征詢表。普遍用于政府機(jī)關(guān)、企業(yè)。

　　 ③名義技術(shù)小組：獨(dú)立思考、挨個(gè)陳述自己的意見(jiàn)，進(jìn)行投票。企業(yè)決策者可以決定接受或拒絕。

　　 ④淘汰法：規(guī)定滿意度、規(guī)定約束條件、根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案

　　 3、定量經(jīng)營(yíng)決策方法的構(gòu)成

　　 一、確定性決策方法

　　 ①線性規(guī)劃：在線性等式或不等式的約束條件下，求借目標(biāo)函數(shù)的值或小值。

　　 ②盈虧平衡點(diǎn)法：S-C=0

　　 二、風(fēng)險(xiǎn)性決策

　　 ①?zèng)Q策收益表法：其標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值，即各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。該方法又稱決策損益矩陣。

　　 ②決策樹(shù)分析法：

　　 狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值：∑（損益值×概率值）×經(jīng)營(yíng)年限

　　 方案凈效果=該方案狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值—投資額