(二)人力資源供給預測

　　1、人員核查法

　　通過對現有企業內部人力資源數量、質量、結構和在各職位上的分布狀況進行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎上評價當前不同種類員工的供應情況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓和發展項目的需求，幫助員工確定職業開發計劃與職業設計。

　　2、管理人員接續計劃法

　　這種方法主要是對某一職務可能的人員流入量和流出量進行估計。主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。其模型如圖：

　　其中：B= D+J

　　內部人力資源供給= A+E+C-D-F-H-G

　　3、馬爾可夫模型法

　　用來預測具有時間間隔的時間點上，各類人員分布狀況的方法。該方法的思路是，找出企業過去在某兩個職位或崗位之間的人事變動的規律，以此推測未來企業中這些職務或崗位的人員狀況。

　　表A

　　例如：業務員平均有65%留在企業內，15%晉升為業務主管，20%離職。

　　部門領導有10%晉升為高層領導，70%留在企業內，20%離職

　　表B

　　將計劃期內每一種職務的人員數量與每一種職務的人員變動概率相乘，然后縱向相加，即得到企業內部未來人力資源的凈供給量。

　　2011年真題：某企業采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預測，現有業務員100人，業務主管10人，銷售經理4人，銷售總監1人，該企業人員變動矩陣如下：

　　(注：表中數據為員工調動概率的年平均百分比)

　　該企業一年后業務主管內部供給量為( )人。

　　A.12

　　B.17

　　C.60

　　D.72

　　參考答案：B

　　解析：業務主管的供給量有兩部分組成，一部分是留在業務主管的人數，一部分是由業務員晉升上來的，0.7*10+100*0.1=17人

　　4、影響人力資源外部供給的因素

　　①本地區的人口總量與人力資源供給率

　　②本地區的人力資源的總體構成

　　③宏觀經濟形勢和失業率預期

　　④本地區勞動力市場供給的供求狀況

　　⑤行業勞動力市場供求狀況

　　⑥職業市場狀況

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