(二)制造資原計劃(Manufacturing Resources Planning，簡稱MRP Ⅱ)

　　1.制造資源計劃(MRP Ⅱ)概述

　　1977年9月，美國著名生產管理專家奧列弗·懷特在美國首次提出將貨幣信息納入MRP的方式，冠以“制造資源計劃”的名稱，為了與MRP相區別，又體現是MRP的繼續和發展，稱之為“MRP Ⅱ”。

　　制造資源計劃中的制造資源，主要包括人工、物料、設備、能源、資金、空間和時間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集成對企業內的各種資源進行合理調配、充分利用，以形成有效的生產能力。

　　MRP Ⅱ是一個完整的企業計劃與控制系統，它幾乎涵蓋了企業中的各種因素。

　　2.制造資源計劃(MRP Ⅱ)的結構

　　制造資源計劃(MRP Ⅱ)結構主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統。這一結構的特點是：

　　(1)計劃的一貫性和可行性。

　　(2)數據的共享性。

　　(3)報考的應變性。

　　(4)模擬的預見性。在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預見性的問題。

　　(5)物流和資金流的統一性。

　　3.制造資源計劃(MRPⅡ)的應用(熟悉)

　　實施MRP Ⅱ大致可分為三個階段：

　　階段，前期工程。

　　第二階段，決策工作。

　　第三階段，實施。

　　(三)企業資原計劃(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)

　　1.企業資源計劃(ERP)概述

　　企業資源計劃(ERP)是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現合理地配置資源、滿足市場需求，為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　MRP是ERP的核心，而MRP Ⅱ是ERP的重要組成部分。

　　2.企業資源計劃(ERP)的內容 (掌握)

　　在目前較多的生產企業中使用的ERP主要包括生產控制功能模塊、物流管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。

　　(1)生產控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產流程有機結合，加快生產速度，減少生產過程材料、半成品積壓和浪費。這一模塊的主要內容有主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產現場控制、制造標準等。

　　(2)物流管理模塊是實現生產運轉的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。

　　· 分銷管理主要實現客戶信息管理和服務、銷售訂單管理、銷售情況分析和統計。

　　· 庫存控制主要實現準確反映庫存現狀，根據生產實際需要有效控制和調節庫存，既保證生產正常進行，又千方百計減少物料庫存，降低資金占用。

　　· 采購管理主要根據實際需要，選擇供應商，確定合理的采購量和儲備量，保證及時準確供應物料。

　　(3)財務管理模塊是信息的歸納者，在ERP中十分重要。它主要包括會計核算和財務管理兩部分。

　　· 會計核算主要記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程和結果。

　　· 財務管理主要是對會計核算的結果進行分析，做出新的預測、管理和控制。

　　(4)人力資源管理模塊主要包括人力資源規劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等，它在ERP中發揮的作用十分重要。

　　3.企業資源計劃(ERP)的運行(熟悉)

　　主要包括以下四個階段：

　　(1)前期工作階段。

　　(2)實施準備階段。

　　(3)試驗運行及實用化階段。是ERP轉入實用化的關鍵階段。

　　(4)更新和升級階段。

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