(二)看板管理

　　1.看板的基本概念

　　看板管理，簡而言之，是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統。

　　2.看板的功能

　　看板的功能主要有以下四點：

　　(1)生產以及運送的工作指令。

　　(2)防止過量生產和過量運送。

　　(3)進行“目視管理”的工具。

　　(4)改善的工具。

　　3.看板的種類

　　實際生產管理中使用的看板形式很多。

　　經常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產看板。

　　· 取料看板標明了后道工序應領取的物料的數量等信息。

　　· 生產看板則顯示著前道工序應生產的物品的數量等信息。

　　4.看板的使用規則

　　規則主要內容有以下五點：

　　(1)不合格不交后工序。

　　(2)后工序來取件。

　　(3)只生產后道工序領取的工件數量。超過看板規定的數量不生產，同時完全按看板出現的順序生產。

　　(4)均衡化生產。

　　(5)利用減少看板數量來提高管理水平。

　　【例題13·單選題】在物料需求計劃(MRP)中，反映產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是(　)。(2011年)

　　A.主生產計劃　 B.生產調度計劃表

　　C.物料清單　　 D.甘特圖

　　【答案】C

　　【解析】本題考查物料需求計劃中的物料清單。物料清單又稱產品結構文件，它反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

　　【例題14·多選題】豐田生產方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系，其具體的思想和手段主要包括(　)。

　　A.準時化 B.自動化

　　C.差異化 D.標準化

　　E.看板管理

　　【答案】ABDE

　　【解析】本題考查豐田生產方式具體的思想和手段——準時化、自動化、標準化、多技能作業員、看板管理、全員參加的現場改善活動、全面質量管理。

　　【例題15·單選題】在物料需求計劃(MRP)系統中，主生產計劃是指(　)。(2010年)

　　A.在制品凈生產計劃 B.生產調度計劃

　　C.產品出產計劃　　 D.車間生產作業計劃

　　【答案】C

　　【解析】本題考查物料需求計劃的結構。物料需求計劃(MRP)的主要依據是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，其中主生產計劃又稱產品出產計劃。

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