企業采購管理

含義

為保障企業物資供應而對企業采購活動進行計劃、組織、協調和控制的管理活動

特征

(1)從資源市場獲取資源的過程
(2)信息流、商流和物流相結合的過程
(3)是一種經濟活動。科學采購是實現企業經濟利益化的基本利潤源泉

基本作用

將資源從供應商轉移到用戶的過程

功能

(1)生產成本控制功能：采購成本是企業成本控制的主體和核心，控制采購的原材料及零部件是企業成本控制有價值的部分
(2)生產供應控制功能
(3)產品質量控制功能
(4)促進產品開發功能

總目標

以的總成本提供滿足企業需要的物料和服務

基本目標

(1)確保生產經營的物資需要(基本的目標)
(2)降低存貨投資和存貨損失
(3)保證并提高采購物品的質量
(4)發現和發展有競爭力的供應商
(5)改善企業內部與外部的工作關系
(6)有效降低采購成本

企業采購管理

原則

(1)適當的數量：采購量的大小決定生產與銷售的順暢和資金的調度
(2)適當的品質
(3)適當的時間
(4)適當的價格
(5)適當的地點：適地原則即就地就近原則

業務流程

提出采購申請一選擇供應商一進行采購談判一簽發采購訂單一跟蹤訂單一物料驗收一付款及評價