2015年中級工商管理預(yù)習(xí)知識:第六章
(一)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義與特征
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技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 |
含義 |
是一個國家、地區(qū)或者組織在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,所確立的技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)與作出的重點部署,目的是獲得競爭優(yōu)勢 |
特點
|
(1)全局性 |
【例17·多選咫】與其他戰(zhàn)略相比,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點有( )。
A.全局性
B.報考性
C.長期性
D.層次性
E.風(fēng)險性
【答案】ACDE
【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點——全局性、長期性、層次性、風(fēng)險性。
(二)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型
依據(jù) |
類型 |
概述 |
優(yōu)點 |
缺點 | |
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技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
對企業(yè)的要求較高 |
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企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同
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技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
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可以將領(lǐng)先者的技術(shù)加以改進(jìn)后推向市場,甚至只利用領(lǐng)先技術(shù)的原理開發(fā)出獨特的產(chǎn)品,可以避免大量的研發(fā)投入 |
(1)風(fēng)險越來越大
| |
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進(jìn)攻型戰(zhàn)略
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具有雄厚研發(fā)及資金實力的企業(yè)所采用 |
(1)潛在收益高 |
(1)風(fēng)險大 | |
企業(yè)行為方式的不同
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防御型戰(zhàn)略
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(1)特點:低風(fēng)險、低收益,強調(diào)人有我有,人新我好;不求新,但求,穩(wěn)扎穩(wěn)打 |
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切入型戰(zhàn)略
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即游擊型戰(zhàn)略,要求企業(yè)密切關(guān)注、分析競爭者的弱項和自己的相對優(yōu)勢,有能力推出新的技術(shù)來取代現(xiàn)有的主導(dǎo)技術(shù) |
既可以避免領(lǐng)先者的反攻,又可占領(lǐng)市場
|
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技術(shù) 方面 |
有助于形成較高的技術(shù)壁壘,奠定自身的領(lǐng)導(dǎo)地位 |
高投入、高風(fēng)險
|
技術(shù)來源的 |
自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 |
要求企業(yè)具有較強的研發(fā)能力和一定的投資能 |
生產(chǎn) |
能夠較早建立起與新產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)的核心能力 |
生產(chǎn)人員必須進(jìn)行特殊培訓(xùn),同時要求承擔(dān)新設(shè)備、新工藝可靠性的風(fēng)險 |
力,能實現(xiàn)基礎(chǔ)研究向應(yīng)用研究的轉(zhuǎn)化
|
市場 方面
|
能獲得初期的壟斷利潤,較早建立起銷售網(wǎng)絡(luò),影響用戶的消費行為,影響行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立 |
大量投入進(jìn)行市場開發(fā),有可能經(jīng)歷“市場沉默期”
|
續(xù)表
依據(jù) |
類型 |
概述 |
優(yōu)點 |
缺點 | |
|
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技術(shù)
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可向技術(shù)先驅(qū)學(xué)習(xí),有效回避初期研發(fā)的風(fēng)險,可進(jìn)行具有高度集中性、方向性和針對性的研究和開發(fā),成功率較高 |
只能被動適應(yīng).技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃,受到技術(shù)壁壘的制約 |
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 |
兩個前提;擁有技術(shù)引進(jìn)的能力、擁有良好的 |
生產(chǎn) |
能夠投入更多的資源,建立競爭優(yōu)勢 |
| |
技術(shù)來源
|
研發(fā)能力
|
市場
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可以觀望市場的發(fā)展和演變,選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)入市場,避開市場沉默期,享受率先創(chuàng)新者進(jìn)行市場開拓的溢出利益 |
市場地位的變換不利于營銷渠道的鞏固和發(fā)展
| |
合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
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一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),以合作進(jìn)行研究開發(fā)為主要形式 |
(1)有助于合作方實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補 |
不確定性更大,管理更為復(fù)雜
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【例l8·多選題】根據(jù)企業(yè)的行為方式,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為( )。
A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略
C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
E.切入型戰(zhàn)略
【答案】BDE
【解析】本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。根據(jù)企業(yè)的行為方式,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。選項AC是根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同分類的。
(三)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
市場領(lǐng)先與市場跟隨是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中兩種基本的戰(zhàn)略模式。
1.領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征
特征 |
領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
跟隨戰(zhàn)略 |
技術(shù)來源 |
自主開發(fā)為主① |
外部引進(jìn)為主 |
技術(shù)開發(fā)重點 |
產(chǎn)品技術(shù) |
工藝技術(shù) |
市場開發(fā) |
開拓一個全新的市場 |
開發(fā)細(xì)分市場或擠占他人市場 |
投資重點 |
技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā) |
生產(chǎn)、銷售 |
注:①技術(shù)突破的內(nèi)生性是領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本特征。
2.戰(zhàn)略選擇的重點考慮因素
考慮因素 |
領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
跟隨戰(zhàn)略 |
優(yōu)勢能力特點 |
技術(shù)開發(fā)能力 |
生產(chǎn)銷售能力 |
風(fēng)險與收益特點 |
投資大,風(fēng)險大 |
風(fēng)險小,收益小 |
領(lǐng)先的持久性 |
技術(shù)越不易復(fù)制、后續(xù)開發(fā)越快,領(lǐng)先的持久性就越好,因此具備持續(xù)開發(fā)能力 |
爭取超越領(lǐng)先者 |
3.領(lǐng)先與跟隨戰(zhàn)略的選擇
我國大多數(shù)情況下選擇跟隨戰(zhàn)略。
【例19·單選題】關(guān)于技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說法,錯誤的是( )。
A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主
B.技術(shù)開發(fā)重點是工藝技術(shù)
C.市場開發(fā)的重點是開拓一個全新的市場
D.投資重點是生產(chǎn)、銷售
【答案】C
【解析】本題考查技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的基本特征。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的市場開發(fā)重點是開發(fā)細(xì)分市場或擠占他人市場,所以選項C錯誤。
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