四、供應鏈環境下的庫存控制策略

　　(一)供應商管理庫存(VMI)

　　即指供應商等上游企業基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理和控制。

　　供應商管理庫存是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，體現合作性原則、互惠原則、目標一致原則、連續改進原則。

　　【例題?多選題】供應商管理庫存體現了(　)。

　　A.零庫存

　　B.合作性

　　C.互利互惠

　　D.目標一致

　　E.連續改進

　　[911070304：針對該題提問]

　　【答案】BCDE

　　(二)聯合庫存管理

　　聯合庫存管理強調雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每一庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，使供應鏈相鄰的兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求放大效應和不確定性。

　　聯合庫存管理的優點：①為實現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證;②減少了供應鏈中的需求放大現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩定性;③庫存作為供需雙方信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據;④為實現零庫存、準時采購以及精益供應鏈管理創造條件;⑤進一步體現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。

　　聯合庫存管理可以借助第三方物流企業具體實施。

　　(3)準時制庫存管理

　　準時制是一種在測定生產各工藝環節作業效率的前提下按訂單準確的計劃，消除一切無效作業與浪費為目標的管理模式。準時制庫存是維持系統完整運行所需的小庫存。

　　優點：加速庫存周轉;提高商品質量;減少倉儲空間。

　　缺點：脫銷風險增大;運輸成本增加;購買成本提高;小供應商受損;環境問題加劇。

　　寄售是企業實現“零庫存資金占用”的一種有效方式。

　　【例題1?多選題】準時制庫存的主要優點是( )。

　　A.加速庫存周轉

　　B.減少倉儲空間

　　C.降低脫銷風險

　　D.消減購買成本

　　E.提高商品質量

　　[911070305：針對該題提問]

　　【答案】ABE

　　【例題2?案例分析題】愛思傳真機公司對于公司生產經營中所需要的物料進行了ABC分類管理，分別采用固定訂購量系統和固定訂購周期系統進行庫存控制，近該公司與其供應商準備開始聯合庫存的管理嘗試，力圖降低整個供應鏈的成本，提高競爭力。

　　1.愛思公司每年購買8000個用于制造傳真機的調制解調器，每個解調器的成本為l0元，一年每個解調器的持有成本為3元，每批的訂貨成本為30元，則愛思公司目前的EOQ是(　)。

　　A.100個

　　B.200個

　　C.300個

　　D.400個

　　[911070306：針對該題提問]

　　【答案】D

　　【解析】 個