【例題?案例分析題】(2006年)

　　某零售商成功實現(xiàn)其并購計劃之后銷售額急劇上升，需要擴大分撥系統(tǒng)以滿足需要。公司以往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有的倉庫和車輛為各分店提供高水平的服務(wù)。因而，此次公司計劃投資2000萬元新建一個倉庫用來緩倉儲不足問題。

　　與此同時，公司又進行了一項網(wǎng)絡(luò)設(shè)計仿真研究，結(jié)果表明新倉庫并不能完全解決倉儲能力不足的問題。有人建議除使用自有倉庫外，部分利用營業(yè)型倉庫，這樣做的總成本比全部使用自有倉庫的總成本要低。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至一家營業(yè)型倉庫，騰出足夠的自有空間來安裝新設(shè)備以滿足可預(yù)見的需求。

　　1.該企業(yè)以往選擇的物流運作模式是(　)。

　　A.自營物流模式

　　B.單一物流模式

　　C.外包物流模式

　　D.混合物流模式

　　[911100304：針對該題提問]

　　【答案】A

　　2.該企業(yè)是根據(jù)物流運作模式?jīng)Q策依據(jù)中的(　)選擇物流運作模式的。

　　A.物流總量

　　B.需求穩(wěn)定性

　　C.市場密度

　　D.物流管理目標

　　[911100305：針對該題提問]

　　【答案】AB

　　3.與該企業(yè)合作的營業(yè)型倉庫隸屬于一家著名的物流企業(yè)——LR公司，LR公司先進的DRP系統(tǒng)保證了季節(jié)性需求的及時配送。DRP系統(tǒng)是(　)，它對于現(xiàn)實需求非常敏感。

　　A.MRP原理與方法在物品配送中的運用

　　B.替代傳統(tǒng)訂購點法的一種手段

　　C.與外系統(tǒng)配合的統(tǒng)一性標準

　　D.EOQ法的控制方式

　　[911100306：針對該題提問]

　　【答案】AB

　　4.LR公司在全國有200個倉庫，網(wǎng)點布局很合理。LR公司在倉庫網(wǎng)點規(guī)劃中應(yīng)遵循的原則有(　)。

　　A.可靠性原則

　　B.服務(wù)性原則

　　C.經(jīng)濟性原則

　　D.一致性原則

　　[911100307：針對該題提問]

　　【答案】BCD

　　5.LR公司目前很少采用異產(chǎn)業(yè)共同配送方式進行配送服務(wù)，原因在于異產(chǎn)業(yè)共同配送存在(　)等缺點。

　　A.物流費用計算復(fù)雜

　　B.增加了企業(yè)間的談判成本

　　C.企業(yè)信息資源外流

　　D.對企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施不利

　　[911100308：針對該題提問]

　　【答案】AB

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