(三)重點集中戰略

　　重點集中戰略是指企業或事業部將經營重點集中在市場或商品的某一部分。這種戰略的重點是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的商品線或某個細分市場。

　　1.重點集中戰略的形式與內容。重點集中戰略一般有兩種形式，一種是成本重點集中，另一種是差異的重點集中。重點集中戰略分為產品線重點集中戰略，用戶重點集中戰略，地區重點集中戰略以及低占有率重點集中戰略。

　　2.重點集中戰略的適用條件。(1)具備完全不同的用戶群。(2)在相同的目標細分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰略。(3)企業的資源不允許其追求廣泛的細分市場。(4)行業中各細分部門在規模、成長率、獲利能力等方面存在很大差異，致使某些細分部門比其他部門更有吸引力。

　　3.重點集中戰略的風險。如眾多的競爭者可能找到更有效的方式，在服務于狹窄的目標市場方面，超過實施重點集中戰略的企業;用戶的需求和偏好從重點集中企業的特定商品轉移到一般商品等。

　　(四)本國中心戰略

　　本國中心戰略是指在母公司的利益和價值判斷下作出的經營戰略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。

　　特點：母公司集中進行商品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高的集中，商品在各國市場上完全標準化，經營決策權由母公司控制，總部制定經營決策，各國分支機構負責執行。

　　優點：高度一體化的形象和規模經濟，集中管理可以節約大量的成本支出。

　　缺點：商品對東道國當地市場的需求適應能力差。

　　本國中心戰略適用于跨國經營尚處于初級階段，國際化程度普遍較的的國家。

　　(五)多國中心戰略

　　多國中心戰略強調的是，將公司的競爭戰略同東道國的環境匹配起來，其首要目標是追求對東道國的環境做出更全面的反應。選擇多國中心戰略的必要性在于國際市場的多樣性。一般來說，采用多國中心戰略的公司往往會在每一個國家都推行相同的競爭主題(如低成本、差別化)，商品根據當地市場定制，經營決策權下放到各國分支機構，對當地市場的適應能力強。該戰略的缺點：很難跨越國家的邊境利用和轉移公司的能力和資源，同時它也不會促進建立一致和統一的競爭優勢，子公司間的協調難度大。

　　(六)全球中心戰略

　　全球中心戰略是指公司在所有的國家之間的競爭策略基本一致。全球中心戰略對企業管理水平要求較高。它能夠集中于建立資源強勢以獲取相對于國際競爭對手和國內競爭對手的持久的以低成本或差別化為基礎的優勢。