第三節　選擇與評審供應商

　　 一、選擇供應商的標準

　　 （一）選擇短期供應商的標準

　　 1.商品質量合適：商品質量要符合采購商的生產經營要求。不能提高也不能降低商品質量要求。

　　 2.商品總成本低

　　 （1）價格：價格要與質量、交貨時間、運輸距離等因素聯系起來，綜合評價。

　　 （2）費用：采購費用、運輸費用和倉儲費用。

　　 3.交付及時：交付及時、信譽高的供應商是采購商選擇的對象。

　　 4.整體服務水平高

　　 （1）處理訂單的速度和準確性

　　 （2）問題處理的速度

　　 （3）提供技術咨詢和服務

　　 （4）代辦運輸和送貨服務

　　 （二）選擇長期供應商的標準

　　 除了上述短期供應商的標準外，還應包括：長期穩定地供貨、生產能力的擴展、長期合作的意愿、財務狀況、內部組織與管理、員工狀況等。

　　 1.各項標準

　　 （1）長期穩定的供貨；（2）生產能力的擴展；（3）長期合作的意愿；（4）財務狀況；（5）內部組織與管理狀況；（6）員工狀況。

　　 2.對于商品質量、總成本、交付及時等有新的要求。

　　 （1）商品質量：從事后質量控制到事前質量考察

　　 （2）總成本：過去評價總成本時，注重價格和費用，評價的內容較少?，F在還要考慮所購商品進貨和使用過程中的發生的所有費用?？偝杀緫ǎ喝〉贸杀?、作業成本和運轉成本等。

　　 ①取得成本：開發成本（如尋求、查訪、評選供應商的支出和訂單處理費用等）；采購商品價格（即購入商品的成本）；運輸成本（如果從國外采購，供應商以FOB離岸價格報價，采購商除了支付運費外，還需要支付保險費）；檢驗成本（即對商品檢驗時支付的費用）。

　　 ②作業成本：倉儲成本（租用倉庫的租金、自有倉庫的管理人員工資、倉儲設備的折舊等）；操作成本（如裝卸、搬運的費用等）。

　　 ③運轉成本：維修費和能耗。

　　 （3）交付及時：過去評價交付及時的指標是合同完成率，即看供應商是否按合同規定的交貨期限交貨，而合同中所定的交貨期限是某月交貨，或某季度交貨?，F在評價交付及時的標準是要看供應商是否能按采購商的要求準時交貨，采購商什么時間要貨，要多少貨，供應商都能按時、按量交貨。