(四)與其他人力資源管理工作的關系

　　【例題1·單選題】(2007年)通過系統地評價人力資源需求來制定措施，從而使組織能夠穩定地擁有一定數量和質量的人力資源，實現人員供需匹配，這種活動被稱為()。

　　A.績效管理

　　B.工作分析

　　C.培訓與發展

　　D.人力資源規劃

　　[答案]D

　　【例題2·單選題】(2008年)某公司經營規模迅速擴張，但由于人員儲備不足，造成很多重要崗位無人填補，這說明該公司的( )工作沒有做好。

　　A.績效評價

　　B.人力資源規劃

　　C.薪酬管理

　　D.工作分析

　　[答案]B

　　【例題3·案例分析題】(2008年)某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司，公司員工都是這幾年畢業的學貿易和外語的大學生。該公司近來發現國內客戶的要求越來越多，也越來越細，公司如果不了解這些客戶的生產運營過程，不熟悉國家關于肉類食品生產加工的具體規定，就無法滿足客戶的需要。現有員工的人數雖不少，但專業結構卻不合理。

　　對該公司而言，迫切的人力資源管理工作是( )。

　　A.設計績效考核系統

　　B.進行人力資源規劃

　　C.進行工作分析

　　D.確定未來幾年的經營戰略

　　[答案]B

　　二、人力資源規劃的類型★★

　　考點：人力資源規劃的類型;戰術性人力資源規劃的具體內容(晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、配備規劃、繼任規劃、職業規劃)。

　　(一)戰略性人力資源規劃

　　主要指根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃。

　　(二)戰術性人力資源計劃

　　主要指三年以內的人力資源計劃，常常又被稱作年度人力資源計劃。主要是為了當前的發展，較多地考慮微觀的影響因素，為了達到企業的戰術目標而制定的人力資源計劃。這一類計劃常常是戰略性計劃的具體化和專業化，一般包括以下內容：

　　1.晉升規劃

　　晉升規劃是根據企業的人員分布狀況和層級結構所擬定的人員提升政策和方案。

　　2.補充規劃

　　即擬定人力資源補充的政策，使企業能夠合理地有目標地在中長期內把所需數量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上。

　　3.培訓開發規劃

　　培訓開發規劃，目的在于為企業中、長期發展所需的一些職位準備人才，是圍繞著改善個人與職位要求的配合關系而制定的。

　　4.配備規劃

　　配備規劃是對中、長期內處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規劃。是確定組織人員需求的重要依據。

　　如：

　　1)汽車銷售部：設部門經理1人(目前可由主管副總兼任)。其中銷售組，設銷售主管1人，下設銷售代表(編制4-6人);客服組，設導購員崗(編制1-2人)。

　　2)行政人事部：設部門經理1人。其中人力資源組，下設人事專員崗(編制2-3人，分別負責勞資、招聘與培訓);考慮行政事務組事務較為繁忙，管理幅度較大，設行政業務主管1人，下設行政文員崗(1-2人，前臺接待、文秘各1人，可以考慮用一人兼任)、司機崗(2人)、后勤職工崗(編制4-6人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-2人)。

　　3)資本運營部：設部門經理1人(目前可由主管副總兼任)，融資組設融資專員崗(1人)，投資組設投資分析師崗(1人)。

　　4)財務部：設部門經理1人，出納組設出納員崗(編制2名，其中現金出納和銀行出納各1人，目前可以由1人兼任);會計組設主辦會計崗(1人)、工商稅務會計崗(1人)、物流會計(1人，長駐物流部)。

　　5)企劃部：設部門經理1人，設戰略規劃員崗(1-2人)、企業策劃員崗(1-2人)

　　6)物流部：設部門經理1人，采購組設采購員崗(編制1-2人)，倉管組設倉管員崗(編制1-2人)。

　　7)總經理助理：編制1人。

　　8)副總經理：編制2人，分管物流部和汽車銷售部、資本運營部;

　　9)總經理：編制1人。

　　5.繼任規劃

　　繼任規劃是指公司制定的用來填補重要的管理決策職位的計劃。

　　6.職業規劃

　　是企業為了不斷地增強其成員的滿意感，并使其能與組織的發展和需要統一起來而制定的協調有關員工個人的成長、發展與企業的需求、發展相結合的計劃。

　　【例題1·單選題】(2007年)公司制定的用來填補重要的管理決策職位的計劃是( )。

　　A.晉升規劃

　　B.配備規劃

　　C.職業規劃

　　D.繼任規劃

　　[答案]D

　　【例題2·案例分析題】(2007年)A公司在2006年制定了新的發展戰略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，2010年達到200億元。為了配合該擴張戰略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。

　　該公司所制定的到2010年的人力資源規劃是一種()。

　　A.戰術性人力資源計劃

　　B.人員招聘計劃

　　C.戰略性人力資源計劃

　　D.年度人力資源計劃

　　[答案]C

　　三、影響人力資源規劃的因素★

　　考點：影響人力資源規劃的因素。

　　影響人力資源規劃制定的因素來自于組織內部和外部兩個方面：

　　(一)外部環境因素

　　1.經濟因素

　　2.政府影響因素

　　3.地理環境和競爭因素

　　4.人口統計趨勢

　　(二)內部環境因素

　　1.技術與設備條件

　　2.企業規模

　　3.企業經營方向

　　4.組織文化