四、人力資源規劃的程序★

　　考點：人力資源規劃的工作步驟;供需匹配的過程中需要考慮的問題;評估人力資源規劃過程中需要考慮的問題;人力資源規劃的責任;人力資源規劃的報考性原則。

　　(一)人力資源規劃的步驟

　　1.組織目標與戰略分析

　　2.提供人力資源信息

　　3.人員預測

　　是人力資源規劃中關鍵性的一環。

　　4.供需匹配

　　將在數量、組合、技能和技術等方面的人員供需情況進行對比，確定供需缺口。

　　供需匹配的過程中需要考慮的問題(書78頁。了解)

　　5.執行計劃與實施監控

　　6.評估人力資源規劃

　　(1)事前的結果預期

　　(2)實施后的效果評價

　　包括對規劃制定過程的評價和規劃效果的評價。

　　評估人力資源規劃過程中需要考慮的問題(書78頁。了解)

　　(二)人力資源規劃的責任

　　制定人力資源規劃，不僅涉及到人力資源部，還涉及到組織的很多其他部門。(書79頁)

　　(三)人力資源規劃的報考性原則

　　人力資源規劃的報考性主要表現在以下幾方面：

　　1.參考信息的報考性。

　　2.依據組織內外情境的報考變化，制定和調整人力資源全局規劃和具體規劃的經常性。

　　3.執行規劃的靈活性。

　　4.具體規劃措施的靈活性和報考性。

　　5.對規劃操作的報考監控。

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