二、人力資源的供給預(yù)測

　　考點(diǎn)：人力資源的內(nèi)部與外部供給預(yù)測方法。

　　(一)企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測方法

　　1.人員核查法(靜態(tài))

　　對現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行核查，從而了解企業(yè)可供調(diào)配的人力資源擁有量及其利用潛力的方法。

　　是靜態(tài)的預(yù)測方法，不能反映人力擁有量未來的變化，多用于短期人力擁有量預(yù)測。

　　2.人員調(diào)配圖

　　是一種崗位延續(xù)計(jì)劃，用以了解潛在的人員變動。顯示了每一位有可能成為組織重要職位候選人的內(nèi)部雇員當(dāng)前的工作成績以及可提升程度。

　　書83頁。

　　3.馬爾科夫分析方法

　　基本思想：據(jù)過去人事變動的規(guī)律，推測未來的人事變動趨勢。

　　教材表5-3 某公司人力資源供給情況的馬爾科夫分析

　　--假定轉(zhuǎn)移率是一個固定比例

　　--周期越長，預(yù)測結(jié)果越準(zhǔn)確

　　--關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移率矩陣表。但受各種因素影響，人員轉(zhuǎn)移率很難準(zhǔn)確確定。

　　(二)外部供給預(yù)測

　　地方勞動力市場預(yù)測、全國勞動力市場預(yù)測。

　　【例題1·單選題】(2007年)關(guān)于組織內(nèi)部供給預(yù)測中使用的人員調(diào)配圖的陳述，正確的是( )。

　　A.它依據(jù)的是組織過去的人員變動比率

　　B.它揭示的是組織人員的潛在變動情況

　　C.它是一種靜態(tài)的人員預(yù)測方法

　　D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表

　　[答案]B

　　【例題2·單選題】(2008年)關(guān)于人員核查法的陳述，正確的是( )。

　　A.是一種報考的預(yù)測方法

　　B.能夠反映人力擁有量未來的變化

　　C.多用于短期人力擁有量預(yù)測

　　D.常用于長期人力擁有量預(yù)測

　　[答案]C

　　【例題3·案例分析題】(2006年)某公司人力資源部采用馬爾科夫分析法對下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測。下面是該公司近年來的人員變動情況表。

　　(1)如果下一年企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模不變，按照馬爾科夫分析法對需要從外部補(bǔ)充的人員進(jìn)行估計(jì)，正確的數(shù)量是()。

　　A.經(jīng)理2人　　　　　B.科長0人

　　C.業(yè)務(wù)員l4人　　　 D.總?cè)藬?shù)l6人

　　[答案]BD

　　[解析]按照馬爾科夫分析法可得下表： (單位：人)

　　(2)關(guān)于馬爾科夫分析法的陳述，正確的是()。

　　A.可用于估計(jì)的數(shù)據(jù)的周期越長，預(yù)測的結(jié)果越準(zhǔn)確

　　B.該方法是一種報考的預(yù)測方法

　　C.預(yù)測的是任何時刻點(diǎn)上各類人員的分布狀況

　　D.該方法假定轉(zhuǎn)移率是一個固定比例

　　[答案]ABD