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　　第二節　獎 金

　　考點：獎金的基本概念。

　　獎金又稱浮動薪酬，是企業根據員工的工作績效或工作目標的完成情況而支付的報酬。

　　一、個人獎勵計劃

　　考點：個人獎勵計劃的基本概念、分類及優點和局限性;實施方法。

　　個人獎勵計劃是獎勵員工達到了與職位有關的績效標準，如質量、生產率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等。

　　個人獎勵計劃有五種：

　　(一)計件制

　　有三種形式：

　　1.簡單計件制

　　2.多計件制：將單件計酬率分為若干個等級，等級越高，相應的單件計酬率也越高。

　　3.差別計件制

　　(二)計時制：根據單位產量的時耗來計發薪酬的形式。

　　1.標準工時制：以節約工作時間的多少來計算應得的獎金。

　　2.哈爾西獎金制：特點是員工與公司分享成本節約額，通常是五五分賬，若員工在低于標準時間內完成工作，可以獲得的獎金是其節約下來的工時薪酬的一半。

　　3.羅恩制：依據節約的工作時間占標準工作時間的百分比確定的，獎金隨著節約時間的增多而提高，但平均每超額完成一個標準工時的獎金額會遞減，即節約的工時越多，員工的獎金水平將越低于工作超額的增長幅度。

　　(三)傭金制(銷售職位普遍使用)

　　1.單純傭金制

　　指銷售人員的收入完全來自傭金，所獲得的傭金等于銷售量與傭金率的乘積。

　　傭金(薪酬)=銷售量×傭金率

　　2.混合傭金制

　　指銷售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分，比較適合一些銷售難度較大的行業，如人壽保險業。

　　薪酬=基本工資+傭金

　　3.超額傭金制

　　指銷售人員獲得的不是全部傭金，而是扣除了既定額度后的差額，比較適合于一些相對較為穩定的行業，如醫藥銷售業。

　　傭金收入=(銷量-定額)×傭金率

　　(四)管理獎勵計劃

　　(五)行為鼓勵計劃

　　獎勵員工符合公司利益的具體行為成就。如良好的出勤率或安全記錄。