第九章 薪酬福利管理
　　(一) 知道、了解
　　薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體戰(zhàn)略
　　薪酬的作用
　　1. 對員工的作用：基本生活保障、心理激勵(lì)功能、個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)
　　2. 對企業(yè)的作用：改善經(jīng)營績效、吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)員工、塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化、支持企業(yè)變革
　　戰(zhàn)略性薪酬管理的核心：在企業(yè)不同戰(zhàn)略下做出的一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策
　　當(dāng)企業(yè)采取不同戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)也必然存在差異
　　薪酬變動(dòng)范圍與薪酬變動(dòng)比率的含義
　　薪酬區(qū)間中值與薪酬區(qū)間滲透度的含義
　　區(qū)間中值級差的含義——公式為：PV=FV/(1+i)
　　紅圈職位、獎(jiǎng)金(浮動(dòng)薪酬)、一次性獎(jiǎng)金、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、月/季度獎(jiǎng)金、特殊績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃、收入保障計(jì)劃、員工服務(wù)計(jì)劃福利、福利計(jì)劃、福利預(yù)算、彈性福利計(jì)劃(自助餐計(jì)劃)、企業(yè)年金計(jì)劃、利潤分享計(jì)劃、員工持股計(jì)劃、企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃、商業(yè)保險(xiǎn)、內(nèi)部自我保險(xiǎn)、指定服務(wù)計(jì)劃、住房公積金、年薪制、股票期權(quán)計(jì)劃、分配權(quán)、純傭金制、人工成本
　　薪酬成本的控制：控制雇傭量、控制基本薪酬、控制獎(jiǎng)金、控制福利支出、利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段
　　企業(yè)人工成本
　　1. 人工成本包括員工薪酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、員工福利費(fèi)用、員工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、員工住房費(fèi)用和其他人工成本支出，其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一
　　2. 常用的人工成本分析指標(biāo)有三類：人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)和人工成本分析比率型指標(biāo)
　　例題：
　　某電腦軟件公司共有員工40人，其中包括4名管理人員，23名銷售人員，8名專業(yè)人員。
　　(1)銷售人員可以獲得的薪酬形式有( )。
　　A.傭金加獎(jiǎng)金
　　B.傭金
　　C.基本薪酬加傭金
　　D.基本薪酬加獎(jiǎng)金加傭金
　　【答案解析】ABCD
　　(2)為了保證薪酬的公平性，人力資源部應(yīng)進(jìn)行( )。
　　A.薪酬調(diào)查
　　B.人員調(diào)整
　　C.工作結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　D.人員調(diào)入
　　【答案解析】A

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