國際承包合同 
國際勞務(wù)輸出：三個(gè)優(yōu)點(diǎn)見書P23頁

3．  電子商務(wù)：現(xiàn)代信息技術(shù)為載體，通過Internet服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外供需雙方的直接溝通和交易。
其特點(diǎn)是：跨越時(shí)空，低交易費(fèi)用，高效率快節(jié)奏。（P24）

4．  國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：指來自不同國家的兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，它可以涉及到從研發(fā)到銷售的任何價(jià)值鏈活動(dòng)。具有優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享等特點(diǎn)。
類型：按組織形式的不同分為國際合資公司和國際合作企業(yè)，二者區(qū)別是：前者合作的依據(jù)是股權(quán)關(guān)系，后者合作的依據(jù)是契約性的合作協(xié)議。
按價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的不同分為研發(fā)聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、供應(yīng)-生產(chǎn)聯(lián)盟等，請著重記憶該段落中出現(xiàn)的例子P25。
按聯(lián)盟實(shí)體所在地不同分為內(nèi)向型和外向型聯(lián)盟。（P25頁）
其中，發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家存在一種特殊的聯(lián)盟形式，即貼牌生產(chǎn)。指從事生產(chǎn)加工的一方根據(jù)OEM訂單要求生產(chǎn)產(chǎn)品，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付委托方，然后，委托方在這些產(chǎn)品上貼上自己的商標(biāo)并通過自己的銷售渠道銷售給顧客。如格蘭仕微波爐。
貼牌生產(chǎn)是：   生產(chǎn) + 營銷的聯(lián)盟（04年考題）
            成本優(yōu)勢+ 品牌優(yōu)勢的結(jié)合
   動(dòng)因：P25—26頁。（要求掌握）
   管理結(jié)構(gòu)：一方主導(dǎo)型、分享型、分開管理型、獨(dú)立管理型和輪流管理型。（要求熟悉）P26

5．  對外直接投資：國際化經(jīng)營的階段。在其他國家的企業(yè)中擁有全部分或大部分的所有權(quán)，可新建也可并購。
掌握直接投資的戰(zhàn)略好處：P24頁。

（二）本土化戰(zhàn)略
指跨國公司進(jìn)入某國市場后，努力融入東道國的經(jīng)濟(jì)體系，成為具有當(dāng)?shù)匚锷慕?jīng)濟(jì)實(shí)體的發(fā)展戰(zhàn)略。生產(chǎn)、營銷、管理、人事等要素都可能當(dāng)?shù)鼗?
本土化戰(zhàn)略體系的構(gòu)成：
從低到高，依次是生產(chǎn)制造的本土化，人力資源的本土化，產(chǎn)品研發(fā)的本土化，營銷管理的本土化，資本運(yùn)營的本土化。（P27）
注意各項(xiàng)內(nèi)容的主要作用，比如：生產(chǎn)制造本土化是本土化經(jīng)營的步；
產(chǎn)品研發(fā)本土化是獲取競爭優(yōu)勢的根本源泉；
   資本運(yùn)營本土化是本土化的階段。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素
   需掌握：
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念：是指企業(yè)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任和權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。這一概念注意與后面將要學(xué)習(xí)的組織機(jī)構(gòu)相區(qū)別，組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)整體而言，而組織機(jī)構(gòu)一般主要指企業(yè)高層管理結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素：六個(gè)方面
（1）        企業(yè)制度（個(gè)人、合伙、公司制）是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業(yè)部門設(shè)置較多，因此其管理層次較復(fù)雜。
（2）        企業(yè)外部環(huán)境，包括一般環(huán)境和競爭環(huán)境。
重要的是企業(yè)環(huán)境的不確定性。其涵義及其分類：不確定性主要通過兩個(gè)因素反映，一個(gè)是環(huán)境的復(fù)雜性，另一個(gè)是環(huán)境的穩(wěn)定性。這兩個(gè)因素在同一矩陣中進(jìn)行不同組合，即形成企業(yè)環(huán)境的四種不確定性類型：如書上P34表2-1-1所示。在此，還應(yīng)注意與各種類型的環(huán)境相對應(yīng)的不同類型的企業(yè)的舉例，出題可能性較大。
例（04年考）：生產(chǎn)加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，其環(huán)境屬于（   ）
A．低度不確定B． 中低度不確定C．中高度不確定D．高度不確定
對環(huán)境不確定性的組織設(shè)計(jì)對策：P35表2-1-2。具體有增加企業(yè)的職能部門數(shù)，加強(qiáng)管理中的綜合協(xié)調(diào)職能，增加組織結(jié)構(gòu)的柔性，強(qiáng)化計(jì)劃、預(yù)測職能。
但主要的應(yīng)記住兩條基本的通用原則：
A．環(huán)境越不穩(wěn)定，越需要柔性結(jié)構(gòu)，反之則需剛性結(jié)構(gòu)；
B．環(huán)境越復(fù)雜，越需要綜合任務(wù)與計(jì)劃導(dǎo)向，部門設(shè)置也因而越多。
（3）        企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐主要表現(xiàn)在以下三方面：
，1962年美國學(xué)者錢德勒在其《戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)》一書中提出：“組織結(jié)構(gòu)因企業(yè)戰(zhàn)略而異”的觀點(diǎn)。

按企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄分：

戰(zhàn)略類型	組織結(jié)構(gòu)
單一經(jīng)營	集權(quán)的職能制
副產(chǎn)品多種經(jīng)營	集權(quán)的職能制
相關(guān)多種經(jīng)營	分權(quán)的事業(yè)部制
相連型多種經(jīng)營（一體化）	混合型組織結(jié)構(gòu)
非相關(guān)多種經(jīng)營	徹底分權(quán)的母公司制

注意相連型與相關(guān)型的區(qū)別：相連型主要指縱向一體化經(jīng)營，即前向、后向一體化；而相關(guān)型主要指以相同技術(shù)為核心橫向擴(kuò)張的多元化經(jīng)營。
第二，按管理職能的關(guān)鍵性可分為不同的戰(zhàn)略中心，對應(yīng)不同的組織結(jié)構(gòu)類型，如質(zhì)量型、開發(fā)型、營銷型和生產(chǎn)型等。
第三，根據(jù)對既定項(xiàng)目如何進(jìn)行競爭的方式和態(tài)度將經(jīng)營戰(zhàn)略分為保守、風(fēng)險(xiǎn)和分析型三類，它們也分別要求不同的組織結(jié)構(gòu)。

戰(zhàn)略類型	組織結(jié)構(gòu)
保守型	剛性結(jié)構(gòu)以利于嚴(yán)密控制（職能制）
風(fēng)險(xiǎn)型	柔性結(jié)構(gòu)以利于創(chuàng)新（事業(yè)部制）
分析型	剛?cè)峄旌希ň仃囍疲?/DIV>

詳細(xì)特征請參見書上P36頁表2-1-3。

經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》筆記(4)