【案例20】

　　背景資料：

　　某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓，內外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。

　　在簽訂施工合同后，發生了如下事件：

　　事件一：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經理，并規定其有權決定授權范圍內的項目資金投入和使用。

　　事件二：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析，人工費為1508萬元，材料費2635萬元，機械費714萬元，企業管理費1054萬元，利潤293萬元，規費211萬元，稅金251萬元。

　　事件三：造價員填報一般措施項目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工等項目。造價工程師匯總時認為措施項目存在缺項，提出本工程不適用的項目單價填0，但項目名稱不能漏項，責令補充齊全措施條目。

　　事件四：該項目的GZL保溫砌塊砌筑工程目標成本為305210．50元，實際成本為333560．40元，比目標成本超支了28349．90元，施工單位運用成本分析的基本方法對GZL保溫砌塊砌筑工程施工成本進行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關對比數據見下表。

　　砌筑工程目標成本與實際成本對比表

　　問題：

　　1．根據《建設工程項目管理規范》，事件一中的項目經理除“項目資金投入和使用”外都還應該有哪些權限(至少列出五項)?

　　2．事件二中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的施工成本是多少萬元?

　　3．造價工程師提出的一般措施項目還應補充哪些(至少列出四項)?

　　4．用因素分析法分析各因素對成本增加的具體影響。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的還有哪些(至少列出三項)?

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