案例一

某高校新建新校區，包括辦公樓、教學樓、科研中心、后勤服務樓，學生宿舍等多個單體建筑，由某建筑工程公司進行該群體工程的施工建設。其中，科研中心工程為現澆鋼筋混凝土框架結構。地上十層，地下二層。

在施工過程中，發生了下列事件：

事件一：施工單位進場后，針對工程進度計劃的不同編制對象，施工單位分別編制了各種施工進度計劃，上報監理機構審批后作為參建各方進度控制的依據。

事件二：主體結構施工至六層時，工程所在地發生了持續2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現場腳手架再次進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產。

事件三：主體結構驗收后，項目監理機構批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。

施工到第4周末時進行進度檢查：A工作已經完成。B工作施工時，遇到罕見特大暴雨，造成施工單位的施工機械損壞，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%。施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置。

問題

1.事件一中，按照編制對象不同，本工程應編制哪些施工進度計劃？

2.事件二中，是否應對腳手架進行檢查驗收？說明理由。還有哪些階段應對腳手架進行檢查驗收。

3.根據第4周末的檢查結果，繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度及其對工期的影響，并說明理由。

4.若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時間？為什么？

5.施工單位是否可以就事件B、D提出費用索賠？為什么？