案例一

某框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系。經(jīng)公開招投標(biāo)，甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個(gè)月。合同工程量清單報(bào)價(jià)中寫明：瓷磚墻面積為1000㎡，綜合單位為110元/㎡。

在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：開工后發(fā)現(xiàn)，施工資源配置不當(dāng)，需增加2臺(tái)塔吊，項(xiàng)目部修改了《施工組織設(shè)計(jì)》后并重新審批后繼續(xù)施工。

事件二：施工過程中，建設(shè)單位調(diào)換了瓷磚的規(guī)格型號(hào)。經(jīng)施工單位核算綜合單價(jià)為150元/㎡。該分項(xiàng)工程施工完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師實(shí)測確認(rèn)瓷磚粘貼面積為1200㎡，但建設(shè)單位未確認(rèn)變更單價(jià)，施工單位用掙值法進(jìn)行了成本分析。

事件三：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作（關(guān)鍵工作）停工8d，專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報(bào)告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司造成的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報(bào)告。

事件四：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，形成大量安全隱患，開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強(qiáng)管理并提出了整改意見。甲施工單位認(rèn)為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任，非總包單位的責(zé)任范圍。

問題

1.除了事件一的情況外，需要修改施工組織設(shè)計(jì)的情況還有哪些？

2.計(jì)算墻面瓷磚粘貼分項(xiàng)工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本情況。

3.事件三中，甲施工單位的做法是否正確？說明理由。專業(yè)分包可以獲得索賠金額和天數(shù)各是多少？

4.事件四中，甲施工單位的做法是否正確？說明理由。