案例51
[背景] [1B424021、1B424022]某項目經理在一次"加強成本管理，控制項目成本"的會議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話：
1．成本管理原則：在該工程的成本管理中要實行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求；要實行全面成本管理，即建設單位、監理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中；要實行成本責任制，使各部門、各班組和個人都來關心項目成本管理。
2．成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認真編制施工圖預算，以施工預算控制成本支出；要加強質量管理，按規范要求組織施工，嚴格控制質量成本，也就是控制未達到質量標準而產生的損失費用；要定期開展"三同步"檢查，即進度、質量、成本要同步。
（找錯誤）
問題：
1．關于成本管理的原則，該項目經理的講話有哪些不當之處？成本管理的原則還有哪些？[1B424021]
2．關于成本控制的方法，該項目經理的講話有哪些不當之處？[1B424022]
答案：
1．成本管理的原則中，關于全面成本管理的解釋不正確，應該是全企業、全員、全過程的管理。同時，這些成本管理工作主要是對項目部而言。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學化。
2．成本控制方法中，關于質量成本的解釋不對，質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和；關于"三同步"的解釋也不對，應該是統計核算、業務核算、會計核算的"三同步"。（完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本同步）
名詞解釋：施工方案，一案一表一圖，質量成本，工程量清單，工程細目，工程索賠。
案例52
[背景] [1B423064]某工程項目，業主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中規定鋼材由業主指定廠家，施工單位負責采購，廠家負責運輸到工地。當第一批鋼筋運至工地時，施工單位認為是業主指定用的鋼筋，在檢查了產品合格證、質量保證書后即可用于工程，反正有質量問題由業主負責。（先檢后用，使用合格材料）
項目經理部為了控制原材料的質量，建立了工地實驗室，制定如下試驗管理制度：
1．試驗室在項目總工程師的領導下開展試驗檢驗工作。業務上受上級公司中心試驗室領導，同時還需接受監理工程師的監督和檢查；
2．試驗室在工序施工前，應完成工序質量控制所必須的各項基礎試驗、并提出控制參數和數據；
3．試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料溫度等頻率較高的檢測項目，試驗人員按規定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行15%頻率的抽檢；
4．試驗室對試驗檢測的原始記錄和報告印成一定格式的表格，同時應有試驗、計算、負責人簽字及試驗日期。
……
問題：
1．施工單位的做法是否正確？說明理由。[1B423064]
2．若施工單位將該批材料用于工程造成質量問題其是否有責任？說明理由。[1B423064]
3．施工單位制定的試驗管理制度是否有不妥之處？若有不妥之處，請指出改正。[1B423064]
4．對預制構件廠生產的預制構件，應如何進行進場質量檢驗？[1B423064]
答案：
1．不正確。對進場的材料施工單位有職責進行抽樣檢驗，合格才可用于工程。
2．有責任。施工單位對用于工程中的原材料必須確保其質量。
3．有不妥之處。（1分）第一條：同時除接受監理工程師監督和檢查外，還有業主、質量監督站的監督檢查。（2分）第三條：抽檢頻率應為20%。
第4條：試驗報告還應有復核人簽字、并加蓋試驗專用章。
4．對預制構件廠生產的預制構件，安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構件型號、規格數量、出池或出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合格章。安裝后，在合格證上注明使用部位。
案例53
[背景] [1B424023]江南大橋項目經理部采用專家會議法的方式就加強成本管理，降低工程施工項目成本這一議題召集技術、材料、合同、財務、質安等部門和有關作業班組舉行了一次專題會議，大家就降低施工項目成本的方法和途徑進行了熱烈的討論。
技術部的李工說：正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。因此，必須制定先進的、經濟合理的施工方案。
材料部的王工說：要降低項目成本，必須以降低材料成本。
……
問題：
1．施工方案主要包括哪些內容？為什么說正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。[1B424023]
2．降低材料成本應該考慮哪些方面的內容？[1B424023]
答案：
1．施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因為施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此發生的費用也會不同。
2．應做好材料的采購計劃，采取招標采購的形式，降低材料的采購單價；做好混合料配合比的優化設計，加強施工過程控制，降低各類材料的生產消耗量和不必要的損耗。
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