案例一
【背景資料】
某城市熱力管道工程項目，是實行總分包的項目，項目經理部為了確保安全目標的實現，對施工項目安全提出了詳細而科學的控制措施。在施工過程中，由于分包商的一名工人不慎將一施工手鉆從高處墜落，重傷l人。
【問題】
1．工程項目安全控制應堅持的方針是什么?誰是項目安全生產的總負責人?
2．項目安全控制的三個重點是什么?
3．實行總分包的項目，安全控制由誰負責?
4．承包單位對分包單位的安全生產責任包括哪些內容?5．分包單位安全生產責任包括哪些內容?
案例二
【背景資料】
某城市軌道交通工程項目，在施工過程中項目經理部對施工階段的質量控制措施摘錄如下。
(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前，施工負責人向分包方全體人員進行書面技術交底。
(2)項目經理對監理工程師提出的設計變更要求在執行前向執行人員進行書面交底。
(3)項目開工前編制的測量控制方案經監理工程師批準后方可實施。
(4)項目技術負責人對承包方自行采購的物資進行驗證。
(5)對發包方提供的材料和設備，項目經理部沒有必要進行檢驗和驗收。
(6)項目技術負責人應對工序的施工情況做記錄。
(7)對項目質量計劃中規定的特殊過程，應設置見證點進行控制。
【問題】
1．逐條判斷施工階段的質量控制措施是否妥當，如不妥，請改正。
2．對施工機械設備的質量控制應符合哪些規定?
案例三
【背景資料】
某熱力管道工程，工程總造價5 000萬元，某施工企業通過招標投標方式獲得了該工程的施工任務，該施工企業為了保證預期利潤目標的實現，責成項目經理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施及方法。施工項目經理部通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。
【問題】
1．施工項目成本管理的基本原則是什么?2．成本預測的作用是什么?
3．成本管理全過程最重要的環節是什么?4．對施工項目成本分析主要是分析什么?
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