1．施工項目成本管理的基本原則：
(1)成本最優化原則；
(2)全面管理成本原則；
(3)成本責任制原則；
(4)成本管理有效化原則；
(5)成本管理科學化原則。
2．成本預測的作用：
(1)可以使施工項目能在最大限度上滿足業主單位及本企業均能接受的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案；
(2)可以有的放矢地進行管理和控制；
(3)可以給施工項目成本決策與計劃提供科學的依據。
3．成本管理全過程最重要的環節是成本控制。
4．對施工項目成本分析主要是分析如下內容：
(1)主要技術經濟指標及其他因素對成本變化的影響；
(2)計劃成本的合理性；
(3)成本變動的規律。
案例四
1．監理工程師發出暫停施工指令的原因如下。
(1)填土后未檢查就碾壓。正確的做法是填土長度達50 m左右時，應檢查鋪筑土層的寬度與厚度，合格后即可碾壓，碾壓先輕后重，最后碾壓不應小于12t級壓路機。
(2)碾壓后未進行土質路基的質量檢查就進行上層
填土工作。路基碾壓完成時，必須按質量驗收項目(寬度、縱斷面高程、橫斷面高程、平整度、壓實度等)逐項進行檢查，不合格處要修整到符合規范、標準要求。監理工程師指令方式的改進之處為監理工程師應通知承包人暫停施工(而不是立即向該工程隊發出口頭指示，責令暫停施工)，并在24 h內向乙方提出具體處理意見，乙方應按監理工程師的要求暫停施工。乙方在落實了監理工程師的處理意見，并在接到監理工程師提出復工通知后，才能繼續施工。
2．施工組織設計的審批程序存在的問題如下:
(1)該施工組織設計僅經上一級技術負責人審批同意不妥，因為施工組織設計必須有上一級技術負責人和部門的審批手續，即有上一級技術負責人審批、加蓋公章、填寫審批表；這里未說明加蓋公章、填寫審批表，如果無加蓋公章和填寫審批表，不能代表上級部門意見。
(2)無變更審批程序。根據后文提到“在實施過程中，項目部將填方工程分包給某工程隊”，這屬于工程變更，變更時，應有變更審批程序。
3．瀝青混凝土冬期施工應采取的措施是：瀝青混凝土面層應盡量避免冬期施工，必須進行施工時，適當提高出廠溫度，但不超過175℃。運輸中應覆蓋保溫，并應達到攤鋪和碾壓的最低溫度要求。下沉層表面應干燥、清潔及無冰、雪、霜等。施工中做好充分準備，采取“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓、及時成型”的方針。
4．該道路工違反電工、電焊工、架子工·、司爐工、爆破工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經過專業安全技能培訓，經考試合格持證后，方可獨立操作。因為該道路工不是電工，在電箱中接線屬于違規作業。
5．施工組織設計中規定由項目部安全員定期組織安全檢查不對，因為施工項目的安全檢查由項目經理組織，定期進行。
案例五
1．對設計提供的預制樁應由建設單位組織有關單位進行現場交底，辦理交接樁手續。
2．橋梁工程前期質量控制應做好施工現場準備、修建施工臨時設施、安裝調試施工機具及標定試驗機具、進行施工測量及復核測量資料，做好材料的儲存和堆放以及施工前的試驗、檢測工作。
3．應依據招標投標文件、施工合同、設計文件及有關規范，在深入調查的基礎上，根據工程特點、本企業具體條件，抓住主要環節，編制施工組織設計。
4．施工組織設計的核心部分是施工方案。
5．施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定等方面的內容。
6．市政基礎設施工程施工技術文件的管理方法如下：
(1)施工技術文件應由施工單位編制，由建設單位與施工單位保存；
(2)建設單位應按《建設工程文件歸檔整理規范》(GB／T 50328)的要求，于工程竣工驗收后3個月內報當地城建檔案管理機構歸檔；
(3)總承包工程項目，由總承包單位負責匯集，整理所有有關施工技術文件；
(4)施工技術文件應隨施工進度及時整理，所需表格應按有關法規規定認真填寫清楚、齊全、準確、真實；
(5)施工技術文件應嚴格按有關法規規定．簽字、蓋章；
(6)施工合同中應對施工技術文件的編制要求和移交期限做出明確規定；施工技術文件應有建設單位簽署的意見或監理單位對認證項目的認證記錄；
(7)竣工驗收前，建設單位應請當地城建檔案管理機構對施工技術文件進行預驗收，預驗收合格后方可竣工驗收；
(8)施工技術文件不得任意涂改、偽造、抽撤、損毀或丟失。
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